Caso Practico Carlos Slim
Enviado por Evitamen • 4 de Abril de 2020 • Ensayo • 1.437 Palabras (6 Páginas) • 346 Visitas
TRO26 – Administración y Dirección de Empresas
Caso Práctico:
EMPORIO CARLOS SLIM A LA BAJA
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Eva Maria Mendoza Gutierrez
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Maestría en Dirección y Gestión de Recursos Humanos
Tegucigalpa M.D.C, Honduras 2020
DESARROLLO
1. Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO.
N° | DESCRIPCIÓN | GIRO | TAMAÑO | VENTAJA COMPETITIVA |
1 | Grupo Sanborns | Servicios y consumo | Grande |
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2 | Grupo Hotelero Ostar | Servicios | Grande |
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3 | Grupo Condumex | Manufactura, comercio | Grande |
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4 | Carso Infraestructura y Construcción | Infraestructura y construcción | Grande |
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5 | Minera Frisco | Industriales | Grande |
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6 | Grupa Financiero Inbursa | Servicios | Grande |
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7 | América Móvil | Servicios | Grande |
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En la década de los 80 fue una etapa crítica en la historia de México con la crisis de la deuda, la nacionalización de la banca y las finanzas del país prácticamente paralizadas, Es aquí donde El Grupo Carso aprovecho la situación macroeconómica de México para capitalizar sus ventajas competitivas, principalmente en los sectores estratégicos de industria, comercio y la construcción. Es un Conglomerado dinámico que adapta su portafolio de negocios para tomar ventajas de ciclos económicos, tendencias de mercado y oportunidades de negocio.
2. Después de la reforma en telecomunicaciones, ¿cuál Área funcional (recursos Humanos, Operaciones, Marketing, Sistemas, Calidad, Finanzas) Reforzaría más en americana Móvil Telcel ¿Por qué?
Tomando en consideración las nuevas políticas de regulaciones estatales; se hace necesario invertir en varias áreas funcionales como ser la de calidad, ya que los productos y servicios superiores son la mejor estrategia para hacer frente a la amenaza de nuevos competidores, así como alianzas estratégicas, para generar mejores productos y servicios que lleguen y satisfagan las necesidades de los clientes; al mejorar los procesos el costo disminuye y la productividad aumenta lo que permite ofrecer mayores beneficios al consumidor y como resultado se mantiene la identidad y la imagen competitiva de institución; igualmente el departamento de Marketing es fundamental para comunicar al cliente las ventajas de permanecer en América Móvil y Telcel, a través del diseño y la innovación en la prestación de los servicios, lo que aumentara la cantidad de suscriptores.
3. Establezca un Plan de Acción del corto, mediano y largo plazo para tratar de revertir las consecuencias de las reformas en telecomunicaciones.
Acciones a corto plazo |
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Actividades de Mediano Plazo |
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Actividades a Largo Plazo |
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4. Según el contexto de la economía y politicas actuales ¿Qué fuerza del entorno mundial cree que pueda afectar la estrategia de recuperación de América Móvil y las otras empresas del grupo CARSO?
- Desaceleración de la economía en países de primera potencia monetaria Implementación de nuevos aranceles de recaudación de ingresos a través de la implementación y/o incremento de impuestos fiscales
- Devaluación de la moneda.
- movimiento de las cotizaciones de la Bolsa de Valores, los cuales constituyen un mecanismo de reinversión para la empresa.
- Establecimiento de políticas regulatorias en el marco legislativos laborales y económicos en los países donde se encuentran instaladas las diferentes empresas del Grupo Carso
- la desmasificación de los medios de comunicación y telecomunicaciones como fenómeno mundial que atomiza la inversión y el consumo en este sector.
5. ¿Qué estrategias de innovación y desarrollo tecnológico debería implementar Carlos Slim en América Móvil y Telcel para mantener una sólida ventaja competitiva respecto a sus competidores?
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