Caso Practico Conciliacion Laboral

Respuestas

1. Detectar las situaciones de conflicto respecto a la conciliación de la vida familiar y laboral que se encuentren en la empresa

De acuerdo al caso, se presentan las siguientes situaciones de conflicto:

• Primera medida, la ausencia de un profesional experimentado en recursos humanos, esto influye en la escases de un diagnóstico y un plan de acción frente a las necesidades y conflictos.  
• Ausencia de una política establecida para la formación y capacitación.
• Reuniones directivas en jornadas y horarios desproporcionados.
• La terminación laboral género una mayor carga laboral a los empleados que continuaron en la institución. Ello aumenta la tensión entre los compañeros que cuestionan permanentemente la carga de trabajo de los demás.
• Las diferentes escalas salariales que no se encuentran acorde al trabajo que desempeñan algunos empleados. No existe flexibilidad en los horarios laborales.
• No se observa una política de plan carrera que permita promover al personal. aunque en los puestos inferiores puede haber promoción, pero en ocasiones exige cambios geográficos.

1. Detectar los elementos positivos y situaciones que favorecen la conciliación y que ya existen en el planteamiento

• Disfrute de 22 días hábiles de vacaciones; de los cuales 8 se pueden disfrutar de uno en uno o en otras acumulaciones. El restante se debe disfrutar seguidos en las primeras semanas de agosto.
• Los beneficios de alimentación. Adecuación de un lugar para comer, sin que haya comedor de empresa o pago de alimentos.
• La retención y la estabilidad del recurso humano.
• Conexión virtual por medio de la interfaz de intranet, que permite enlazar la casa matriz con el resto de oficinas.
• La acumulación de los periodos de lactancia hasta 15 días hábiles.
• Cumplimiento del pasivo vacacional, sin que haya acumulación de otro año.

1. Analizar la cultura de la empresa en el aspecto de la conciliación

La disminución en la planta de personal de los últimos tres años, ha incrementado la carga laboral, lo cual generó malestar y tensión entre los empleados. Este tipo de situaciones afectan claramente el clima laboral, llevando consigo desmotivación y por lo tanto afectando el trabajo en equipo y disminuyendo el rendimiento y alcance de los objetivos propuestos por la organización. La ausencia de un líder experimentado en recursos humanos, limita a que exista una conciliación y un adecuado equilibrio entre las directivas y los mandos medios y operativos de la organización. Por lo tanto, no se evidencia una clara existencia de una cultual de conciliación al interior de la organización. El que exista un 80% en la planta de personal correspondiente a mujeres sin carga familiar, genera una desigualdad y estaría vulnerando el derecho a la misma, llevando a la discriminación; aspecto muy importante a tener en cuenta como base fundamental para la conciliación laboral.

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