Caso fabrica de muebles

Hechos Problemas

-NO HAY UNA DIRECCIÓN GENERAL, FALLECIÓ EL FUNDADOR

-EMPRESA CON VALOR DE 25 MILLONES DE PESOS

-EMPRESA QUE PROVEE DE TRABAJO AL 50% DE LA POBLACIÓN

-500 EMPLEADOS

-FABRICACIÓN DE MUEBLES DE MADERA ESTILO RUSTICO

-AHORA LA FABRICA PERTENECE A LOS EMPLEADOS

-GRUPO DE EMPLEADOS SELECCIONADOS

-DEUDA POR 55 MILLONES DE PESOS

-BIENES EMBARGADOS

-PUEDE DECLARARSE EN QUIEBRA Y SER INTERVENIDA

-PLANTA APROVECHADA SOLO AL 60%

-HAY UN SINDICATO

-BAJA EN LAS VENTAS

-EMPRESA EN QUIEBRA

-NO TIENE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN

-EXCESO DE EMPLEADOS

-GASTOS INNECESARIOS

-DESCONOCIMIENTO DE FUNCIONES Y OBJETIVOS POR PARTE DE JEFES Y SUPERVISORES

-PERSONAL DESMOTIVADO

-EL SINDICATO INFLUYE MAS QUE LOS EMPLEADOS QUE LA EMPRESA

-POSIBLE INCREMENTO EN SUELDOS POR REVISIÓN DE CCT POR PARTE DEL SINDICATO

-FALTA DE MATERIA PRIMA

-IMAGEN DETERIORADA

-NO HAY UN PROGRAMA COMERCIAL

-PERSONAL MOLESTO POR NO COBRAR SUS COMISIONES

-MUCHOS CLIENTES SE VAN CON LA COMPETENCIA

Alternativas de Solución

-NEGOCIACIÓN CON EL SINDICATO EL POSIBLE AUMENTO DE SUELDO

-REDUCCIÓN DE PERSONAL

-USAR AL 100% LA CAPACIDAD DE LA PLANTA

-ESTABLECER PROCESOS DE PRODUCCIÓN, METAS Y OBJETIVOS

-REORGANIZAR DEPTOS.

-JUNTAS DE OPERACIÓN (COMO VA A FUNCIONAR LA EMPRESA A TODOS LOS NIVELES)

-PROGRAMA DE MOTIVACIÓN A PERSONAL

-PROGRAMA ATRACTIVO DE COMISIONES PARA ÁREA COMERCIAL

-RENOVACIÓN DE IMAGEN

-CONVENIO CON AUTORIDADES (IMSS, SAT, BANCOS)PARA PAGOS PARCIALES

-ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS DE VENTAS (COBRO DE ANTICIPOS, ETC)

-IDENTIFICAR PRODUCTOS MAS RENTABLES YA QUE HAY MUCHA DIVERSIDAD

-VENTA DE ACTIVO OBSOLETO.

-BUSCAR NUEVAS

Análisis de alternativas

Ventajas Desventajas

(Riesgos o Requerimientos) Acciones para reducir los riesgos

-PERSONAL CON EXPERIENCIA

-LOS MISMOS EMPLEADOS SON LOS DUEÑOS DE LA EMPRESA

-EL TOTAL DE MIS ACTIVOS SON SUPERIORES A LA DEUDA

-EXPORTA A EEUU

-PERSONAL DESMOTIVADO

-DESACTUALIZACION DE MAQUINARIA

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-PROGRAMA POR PARTE DE RH PARA MOTIVAR AL PERSONAL

-BUSCAR APOYO POR PARTE DEL ESTADO O GOBIERNO PARA LA RENOVACIÓN DE MAQUINARIA YA QUE SUS EMPLEADOS SON GRAN PARTE DE LA POBLACIÓN ACTIVA

Sí yo fuera responsable de tomar la decisión final, ésta sería:

-NO VENDERÍA LA EMPRESA.- SE HARÍA UN CONSEJO DE DIRECCIÓN POSTERIORMENTE SE HABLARÍA CON EL ENCARGADO DE CADA DEPTO JUNTO CON RH PARA ESTABLECER POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA CADA ÁREA. SE HABLARÍA CON

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