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Caso industrialita


Enviado por   •  16 de Abril de 2017  •  Resumen  •  634 Palabras (3 Páginas)  •  650 Visitas

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GESTION DE RECURSOS HUMANOS

NOMBRE:

  • Nataly Lisbeth Julcamoro Vásquez

 

ASIGNACIÒN:

  • Caso “Industrialita”

DOCENTE:

  • Luz Marina Zocon Alva

AÑO:

2017-1

INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS

Instrucción:

Para realizar este trabajo debes leer la Lectura 2 - Caso: "Industrialita", analízala y responde las preguntas que se te plantean.

Desarrollo:

  1. ¿Cómo y por qué pueden las decisiones estratégicas de la empresa afectar a las políticas de dirección de recursos humanos? ¿Pueden las políticas de recursos humanos o sus restricciones influir en la estrategia empresarial? Justifica tu respuesta.
  • Las nuevas decisiones estratégicas pueden afectar de manera positiva  a las políticas de dirección de recursos humanos, ya que el nuevo gerente desea crear un departamento de recursos humanos y apostar por el trabajo en equipo, con la finalidad de crear un mejor ambiente laboral dentro de esta industria, lo cual traería cosas positivas , ya que mediante la constante interacción entre directores de cada área con sus respectivos colaboradores pueden aportar y mejorar las líneas de negocio y realizar cambios innovadores, por lo que lograran que la industria sea mucho más competitiva.
  • Si, ya que si se logran cambiar algunas políticas de recursos humanos, se pueden mejorar las líneas de negocio e innovar en nuevas áreas, lo cual será beneficioso para la industria ya que la haría mucho más competitiva.
  1. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.
  • La empresa no se adentró en nuevas líneas de negocio ni realizó cambios innovadores: el antiguo gerente solo se centró en las líneas de negocio tradicionales y no busco innovar.
  • Este estilo de dirección se caracterizó por poner el énfasis en las áreas más tradicionales de la empresa, es decir, marketing, finanzas y producción: Como se centraron en las áreas de trabajo más tradicionales no innovaron ni tampoco buscaron nuevas áreas de trabajo que les pueda traer mayores beneficios.
  • El área de recursos humanos ha estado centrada solo en las tareas de administración de personal gestionadas desde el departamento financiero, y, si se ha necesitado alguna actividad extra (selección, etc.), se ha recurrido a consultoras externas: El antiguo gerente trabajaba de una manera tradicional y como no buscaba innovar no sabía que el área de recursos humas es más que contratación, capacitación de trabajadores, etc.

  1. Evalúe la estrategia del nuevo director y la política de recursos humanos. ¿Las estrategias de recursos humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.
  • Si, ya que en cuanto a estrategias organizativas se basa en proponer decisiones básicas internas o externas dentro de una empresa, y es lo que el nuevo gerente busca hacer, para que la industria sea mucho más competitiva en nuevos mercados.
  1. Evalúa el proceso por el que el director ha implementado la estrategia y los cambios relativos a recursos humanos. ¿Puede sugerir algún cambio o mejora sobre el proceso que ha seguido, así como sobre las decisiones tomadas?
  • Si, a medida que los demás directores aceptan y comprendan los nuevos cambios realizados por José, se podrán realizar nuevas mejoras al plan estratégico de recursos humanos, ya que con dicho plan se busca ser una industria mucho más innovadora y competitiva, ya que busca entrar en nuevos mercados extranjeros.  
  1. ¿Qué puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se implante con la aceptación e implicación de los trabajadores?
  • El nuevo director puede convocar a una reunión de directorio y exponer sus mejoras para la industria, mostrándoles cuan beneficioso podría ser para la industria el tema de la innovación, expansión, concientización en cuanto al medio ambiente, y para los demás trabajadores de igual manera realizar una reunión en donde el mismo también pueda escuchar aportes que pueden hacer los trabajadores, por lo que se ganaría su confianza y así lograr que acepten su nuevo plan  estratégico.

Referencias bibliográficas

  • file:///C:/Users/Rocio/Downloads/Lectura%20-%20Caso%20Industrialita.pdf
  • file:///C:/Users/Rocio/Downloads/Lectura%20-%20Introducci%C3%B3n%20a%20la%20gesti%C3%B3n%20de%20recursos%20humanos.pdf
  • https://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos

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