La Administración de recursos Humanos, el caso de la empresa Industrialita S.A

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FACULTAD        DE   NEGOCIOS[pic 3]

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES:                                          PORCENTAJE:

• MORENO ORTIZ KATY VANESSA                               100%

CURSO:

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DOCENTE:

María Del Carmen D'Angelo Panizo

TRUJILLO – PERÚ

2017

ÍNDICE

Contenido

AGRADECIMIENTO        3

DEDICATORIA        4

INTRODUCCIÓN        5

DESARROLLO……………………………………………………………………………………………6

AGRADECIMIENTO

A DIOS

Mí profundo agradecimiento por haberme guiado, iluminado para poder realizar mi trabajo, permitiendo culminarlo y así brindar a mí profesora un buen trabajo.

DEDICATORIA

A DIOS

Por iluminarme, en el camino a seguir y que siempre está con nosotros en los buenos y sobre todo en los malos momentos.

A NUESTROS PADRES

Pilares fundamentales en nuestras vidas; dignos ejemplos a seguir, quienes nos brindan el apoyo necesario para el logro de este trabajo.

INTRODUCCIÓN

La Administración de recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

En este trabajo haremos un introductorio a la Administración de recursos humanos; y los pasos con que se lleva a cabo dentro de las organizaciones; con el objeto de reconocer la importancia que posee en la actualidad, y conocer en cierta medida la complejidad que pudiera poseer su ejecución en las organizaciones, y el grado de planeación que requiere, con la finalidad de ayudar el  a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.

Desarrollo

1. ¿Cómo y por qué pueden las decisiones estratégicas de la empresa afectar a las políticas de dirección de recursos humanos? ¿Pueden las políticas de recursos humanos o sus restricciones influir en la estrategia empresarial? Justifica tu respuesta.

Las decisiones estratégicas si afectan a las políticas de dirección de recursos humanos ya que como en el caso de la empresa Industrialita S.A y, el nuevo director-gerente José colorado tiene una nueva estrategia es decir nuevas ideas las políticas de gestión deben cambiar para así en conjunto llegar al objetivo común que tienen que es el del crecimiento de la empresa.

1. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

• El principal problema es del anterior director Ramón Jato que con su dirección solo se planteó especializarse sin buscar nuevos mercados que permitieran expandirse así convertirse en una mejor empresa , además acostumbrando a los directores medios y empleados a un solo régimen .

• Uno de los problemas de la empresa es la contratación de consultores externos, si se contratara y capacitara a alguien de la misma empresa, dichos trabajadores se sentirían más en confianza y parte de ellos los gastos se reducirían.

•  La empresa, nunca realizó líneas y cambios innovadores, a pesar de un buen rendimiento, si el Señor Ramón hubiera realizado cambios en la empresa, y hubiera acostumbrado a sus trabajadores al cambio y no a la rutina, la empresa hubiera marchado en el campo laboral mucho mejor y hubieran tenido muchos más ingresos y otras expectativas como empresa, ya que cuando se cambia de gestión, muchos de los trabajadores, no siempre están contentos con los cambios.  

1. Evalúe la estrategia del nuevo director y la política de recursos humanos. ¿Las estrategias de recursos humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.

• A pesar de que la empresa estaba manteniendo un buen rendimiento, la empresa no se concentraba por completo a todos los trabajadores, pero crearon comité de planificación estratégica los empleados se sentirán más en confianza, por otro lado, se reducirá el gasto en la empresa, ya que es dineros podrían invertir en otra cosa necesaria y lo que haga falta para la empresa, ahora el comité se concentrará en los trabajadores, no solo en ciertas áreas.

•  Por parte del nuevo director, es un cambio importante, ya que él se desenvuelve en casi toda el área de trabajo, por lo tanto, él vería como los trabajadores son productivos y como hacen el proceso de trabajo.

1. Evalúa el proceso por el que el director ha implementado la estrategia y los cambios relativos a recursos humanos. ¿Puede sugerir algún cambio o mejora sobre el proceso que ha seguido, así como sobre las decisiones tomadas?

• Creó que, al cambiar los turnos de la noche, por los turnos de la mañana a los trabajadores no sería una buena estrategia, ya que ellos vienen trabajando años en dicha empresa, ya que serían pocos los que tal vez aceptarían el cambio y por el contrario a otros les incomodaría.

1. ¿Qué puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se implante con la aceptación e implicación de los trabajadores?

• Podría hacer una charla, para todos los trabajadores de la empresa y así poderles informar de los cambios que habrá en la empresa y cuáles son sus planes de estrategia, sería una buena idea para que los trabajadores de la empresa no cambien su manera de trabajar bruscamente sino poco a poco se llegaría lejos, y tal vez evitar la incomodidad de cada uno de ellos al saber que trabajaran por turnos, para que de pocos se acostumbren.

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