DIRECCION DE LS RECURSOS HUMANOS CASO PRÁCTICO “ATRAPADO”
Enviado por juan1410 • 6 de Diciembre de 2013 • 278 Palabras (2 Páginas) • 636 Visitas
DIRECCION DE LOS RECURSOS HUMANOS
UNIVERSIDAD JORGE TADEO LOZANO
Dirección Organizacional
BOGOTA DC, MARZO 15 DE 2011
DIRECCION DE LS RECURSOS HUMANOS
CASO PRÁCTICO “ATRAPADO”
A. Que piensa acerca de método de Hagedorn para controlar los costos de servicios médicos de sus empleados? Está de acuerdo con él? Por qué?
Estamos de acuerdo con el programa de bienestar ya que este implementa una solución de prevención dad que pretende educar y más importante aun crear esta mentalidad saludable en sus empleados, pidiendo mejoría en sus hábitos confirmando en este cambio. Lo que busca es la conciencia de hacerlo por su beneficio mas que una exigencia laboral pero exigiendo un progreso o mejoría.
B. Que beneficios y desventajas existen en este tipo de programas de bienestar para a) los empleados y b) la compañía?
BENEFICIOS DESVENTAJAS
EMPLEADOS Mejora salud
Concientización
Permanencia en el puesto
Calidad de vida Mayor costos en salud, por ausencias e incapacidades.
Coarta la libertad de consumos
Se sienten presionados
COMPAÑIA Se rescata la parte humana
Disminuye su presupuesto en salud
Crea una imagen positiva tanto interna y externa Pueden incurrir en costos legales
Que no cambie empleados y se pierda esa inversión (capacitación, afiliaciones)
C. Investigue la página web algunos programas de bienestar de algunas compañías. Qué tipo de cosas hacen las compañías para fomentar el bienestar de los empleados? Existe alguna cosa que haya encontrado que pudiera recomendar para que Hagadorn la implemente? Describa.
PREGUNTAS “DIRECCION DE LOS RECURSOS HUMANOS”
1. Cuando estas han sido capacitadas y adquieren un grado de experiencia cada vez mayor, se potencializan sus habilidades y así pueden dar opiniones e ideas cada vez mas utiles para la solución de inconvenientes en la parte técnica o el área donde labora. Además, puede servir de capacitador para nuevo personal y desarrollar programas para ello.... [continua]
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