CASO “INDUSTRIALITA S.A.”

CASO

 “INDUSTRIALITA S.A.”

Desarrollo:

1. ¿Cómo y por qué pueden las decisiones estratégicas de la empresa afectar a las políticas de dirección de recursos humanos? ¿Pueden las políticas de recursos humanos o sus restricciones influir en la estrategia empresarial? Justifica tu respuesta.

Las decisiones estratégicas si pueden afectar a la política de dirección de recursos humanos ya que con la llegada del nuevo gerente a la empresa, este aporta  nuevas ideas y estrategias, entonces la política de gestión debe cambiar para así en conjunto llegar al objetivo primordial de la empresa Industrialita S.A. que en este caso es su crecimiento.

1. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

El problema está con el anterior gerente de la empresa que solo llegaban a especializarse pero nunca se interesaron en buscar nuevos mercados o crear líneas innovadoras que permitieran expandirse y convertirse en una mejor empresa, por otra parte el personal solo estaba acostumbrado a un solo régimen de trabajo siempre.

Ya con el cambio presentado y el nuevo ingreso del gerente, José Colorado, la empresa opto por nuevas maneras de expansión y mejora de la empresa, incorporando un nuevo departamento de recursos humanos, con nuevas tareas de gestión y motivación haciendo que casi todos los empleados salgan de esa “zona de confort” a la que estaban acostumbrados anteriormente.

1. Evalúe la estrategia del nuevo director y la política de recursos humanos. ¿Las estrategias de recursos humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.

Las nuevas estrategias que impuso el nuevo gerente son buenas pero a la vez arriesgadas, ya que lo que quiere lograr el nuevo gerente es que haya una mayor ganancia, y lo bueno es que incluye a todos los empleados, además realiza un exhaustivo análisis a la empresa, identificando sus puntos fuertes y débiles.

1. Evalúa el proceso por el que el director ha implementado la estrategia y los cambios relativos a recursos humanos. ¿Puede sugerir algún cambio o mejora sobre el proceso que ha seguido, así como sobre las decisiones tomadas?

Es aceptable que quiera incluir nuevas estrategias ya que conlleva al crecimiento de la empresa y también a salir de esa “zona de confort” que estaba ya por muchos años y apostar por cosas nuevas que favorezcan a la empresa. Tal vez con el tema de los trabajadores ya que algunos no están contentos con estos cambios, entonces creo que es mejora motivarlos para que se vayan adaptando y lograr el objetivo común de la empresa.

1. ¿Qué puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se implante con la aceptación e implicación de los trabajadores?

Hacer capacitaciones y charlas a los trabajadores para que se puedan adaptar al cambio y no tengan incomodidades al saber que trabajaran por turnos ya que antes no estaban acostumbrados a ese ritmo de trabajo. Y en todo caso si hay personal que no logre adaptarse al cambio entonces se optara por la contratación de un nuevo personal.

...