Caso jet - Cuestionario

1.- ¿Consideras que el gerente de logística, tráfico, compras y el director de operaciones, son las personas ideales para seleccionar el proveedor? Justifica tu respuesta.

Son piezas fundamentales para la toma de decisiones para seleccionar proveedor, pero de igual forma pudieron incluirse el gerente de producción ya que de igual forma está involucrado en el proceso.

2.-Teniendo en cuenta que lo que se busca es contratar y formar un proveedor logístico, ¿qué criterios se están dejando fuera del perfil ideal?

Se están dejando fuera criterios tales como la rapidez con la que podrían entregarnos o no lo requerido, y la experiencia basada pero en cambio de escenarios derivados de los cambios exigentes de la demanda de los clientes.

3.-En el papel de Alejandro Díaz, líder del proyecto de selección de proveedor, ¿qué herramienta utilizarías para la toma de decisiones? Justifica tu respuesta.

El método de “Pros y contras” es un método que mide cualitativamente la capacidad de selección y brinda información útil en la toma de decisiones, “El análisis de Pros y Contras es un método cualitativo, ayuda a identificar fácilmente las ventajas y desventajas que ofrecen cada una de las alternativas de solución que se desea estudiar”. (Hillier 2008).

BIBLIOGRAFIA:

Hillier, F., & Hillier, M. (2008). Métodos cuantitativos para administración (3° Ed.). México, D. F.: McGraw-Hill

Anderson David R., Sweeney Dennis J., Willians Thomas A., Camm Jefrey D y  Martin Kipp (2011), Métodos Cuantitativos para los Negocios (11va edición ) México,D.F., Cengage Learning.

Katzenbach, J., Smith, D.. (1993). La organización de alto desempeño. Harvard Bussinnes Review, Reimpresión r0507p-e, 5.

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