Caso macom Fundación Universitaria Iberoamericana

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CASO MACON

Fundación Universitaria Iberoamericana

Proyectos Y Prevención

Master En Diseño, Gestión Y Dirección De Proyectos

Introducción

La gestión de proyectos es definida como el conjunto de métodos, conceptos utilizados para lograr de manera objetiva cambios en cualquier tipo de procesos u organizaciones.

Esta vez analizaremos el caso de una compañía que tiene serios problemas en su estructura funcional  lo cual está ocasionando problemas en su recurso humano, en su producto terminado y en sus clientes, revisaremos este caso y daremos un concepto de cómo mejorar su situación.

1. ¿Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en Macon Inc.?

Según la información suministrada Bill Russel no es la persona más calificada para ocupar la posición de vicepresidente de ingeniería en macon inc. Por su perfil académico y experiencia en el área de la ingeniería mecánica él puede tomar decisiones correctas pero en el área de la ingeniería eléctrica no cuenta con el mismo criterio por esta razón el dirige sus proyectos hacia esta área menoscabando la importancia que tiene la parte eléctrica en los equipos que fabrican y por ende disminuyendo la capacidad competitiva de los equipos que fabrica por ende las ventas de estos equipos se ve perjudicada

otro aspecto a tener en cuenta es el ambiente laboral y el profesionalismo de los directivos de cada línea, en cada departamento hay  amplia autonomía y no hay un punto de integración entre ambos se pierde la capacidad de realizar un trabajo integro por los intereses de cada departamento en mostrar sus capacidades para su engrandecimiento como departamento debiendo ser el principal objetivo e interés de ambos el desarrollo de equipos con los mejores estándares en todos los aspectos que macon requiere para ser competitiva

En respuesta al reclamo que uno de los clientes hace al departamento de ingeniería de macon inc. Este es el resultado de la falta de trabajo en equipo  en los departamentos de ingeniería mecánica y eléctrica como se dijo anteriormente su falta de trabajo con profesionalismo e integridad en la fabricación de equipos está generando la fabricación de equipos defectuosos.

En el conflicto de responsabilidades que hay entre producción e ingeniería por la falla en la  calidad de los equipos fabricados hay que recordar que se tiene un antecedente en los departamentos que hacen parte de ingeniería que vienen con la inexperiencia de su vicepresidente en el desarrollo amplio de sus funciones a eso se le suma los problemas internos que tienen sus directores de departamento pero aun con esta información no podemos hacer prejuicios sin aun revisar como realiza el departamento de producción su trabajo y si este cumple con los procedimientos establecidos en la compañía. Teniendo esta información podemos establecer el grado de responsabilidad y culpabilidad por la disputa que tienen los departamentos de ingeniería y producción

2. ¿Cuál es la razón por la que las fechas de finalización deben ser compartidas por cada uno de los equipos que hacen parte del desarrollo y construcción del proyecto? En este sentido, ¿Cuál es el error que comete Macon?

Es importante compartir las fechas de finalización por las siguientes razones:

*saber el inicio y el final ayuda a solucionar a tiempo cualquier tipo de eventualidades que se presenten el desarrollo del proyecto

* saber el inicio y el final ayuda a organizar el cronograma de trabajo de los diferentes departamentos involucrando el final del trabajo de uno  y comienzo del trabajo del otro si es el caso permitiendo que ningún departamento cause atraso a otro

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