Celdas De Produccion

La gestión por células de producción consiste en organizar el sistema productivo en compartimentos individuales, independientes y dinámicos, formados por una agrupación de personas y máquinas que realizan un determinado número de operaciones especializadas.

De esta manera, cada parte de la cadena de valor del proceso resuelve sus propios problemas.

Se trata un esquema (layout) de máquinas de diversas funciones para el procesamiento de una misma pieza en una sucesión normalmente en forma de “U”, que permite el flujo por pieza y la polivalencia del operario.

Cada célula de producción se encargará de un proceso específico, deberá tener una dirección propia y será autónoma en decisiones de su organización interna.

Una de las ventajas de trabajar por células es que cada una de ellas se puede adaptar fácilmente a los cambios haciendo a la organización en su conjunto más eficiente por ser más flexible.

Las células de producción deben manejar inventarios pequeños pero suficientes para no parar la producción.

Se deben manejar sistemas de información dinámicos, para que el intercambio entre células de producción sea adecuado y se debe compartir un proceso conjunto con otras células de trabajo

Ventajas de las células de fabricación:

- Existencia de buenas condiciones para las relaciones humanas.

- Disminución de los tiempos de preparación y de fabricación (una misma célula engloba varias etapas del proceso productivo).

- Se facilita la supervisión y el control visual.

- Se reduce el movimiento o manejo de los materiales a través de la planta.

Todas estas ventajas inciden en un menor corte de producción y un mejor servicio al cliente, ya sea interno o externo.

• Da continuidad en la operaciones de la planta Elimina inventarios en procesos Crear procesos flexibles al producir diversos productos en una sola área Permite que los operadores sean mas eficientes Motivos para Implementar la MC

• 8. Los operadores se involucran más en tareas relacionadas con el producto. Conecta las operaciones para evitar transportes, demoras, movimientos de materiales, inventarios en procesos y sobreproducción

• 9. Cuando se requiere disminuir tiempos de respuesta en entrega al cliente. Cuando la demanda del mercado empieza a ser muy variable y la gama de productos demandados es mayor que antes.

Cuando es Recomendable la MC

• 10. Permite operarios altamente capacitados. Permite cambios frecuentes en el producto. Se adapta a una gran variedad de productos Es más flexible Mejoras continuas Reducción de reciclaje Ventajas

• 11. Mejoras en la calidad Simplificación de control Menor espacio utilizado Simplificación en la programación Menos acarreo de materiales Lotes más pequeños

• 12. Enriquecimiento del trabajo Facilita nuevas

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