Ciclo de Vida laboral. SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL (INDUCCIÓN)
Enviado por Luis Placencia Sandoval • 23 de Abril de 2017 • Apuntes • 887 Palabras (4 Páginas) • 227 Visitas
Ciclo de Vida laboral.
SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL (INDUCCIÓN)
Luego de que un postulante es elegido y contratado, y antes de asignar su cargo, la organización busca integrar a la persona seleccionada en ella, condicionándola a la práctica y a la filosofía de la organización y, al mismo tiempo, intentando hacer que se desprendan de viejos hábitos, creencias, funcionamientos, etc. que no son compatibles con la nueva cultura organizacional.
Este proceso también permite, entre otros, presentar al nuevo funcionario al resto de la organización, dar a conocer las funciones y expectativas con respecto a su desempeño, facilitar el aprendizaje de las tareas, funciones, servicios, generar un sentido de pertenencia de la persona con su equipo de trabajo y su institución.
Asuntos organizacionales | Misión y objetivos básicos de la organización. Políticas. Cómo se organiza la empresa: qué hace cada área o departamento. Principales productos y servicios de la organización. Normas y reglamentos internos. Procedimientos de seguridad en el trabajo. |
Beneficios | Horario de trabajo, de descanso y colación. Días de pago y anticipos (si es que estos últimos están considerados en la organización). Beneficios sociales que ofrece la organización. |
Presentación | A los superiores y colegas de trabajo. |
Deberes de los cargos | Responsabilidades del nuevo funcionario. Tareas del cargo. Objetivos del cargo. Visión general del cargo. |
Cuando se contrata un nuevo empleado, es de suma importancia brindarle una inducción tanto de la empresa como del puesto de trabajo es fundamental para que obtenga éxito en el desempeño laboral dentro de la empresa.
La inducción se debe realizar antes de iniciar labores y puede extenderse por varias semanas, o incluso meses si así lo determina la empresa, esto es de acuerdo a las necesidades de la misma. Durante este tiempo, la calidad y el desarrollo de la inducción tendrán un efecto sobre la forma en que el empleado visualiza el negocio y la forma como se integrará a él. Algunas empresas suelen cometer el error de no realizar la inducción. En lugar de esto, dejan al nuevo trabajador por cuenta prooia y de sus compañeros, para que aprenda sobre la marcha, lo que cuesta tiempo y dinero.
Esto va en contra de la idea de inducción, que es la integración de los empleados para que alcancen su máximo potencial lo más pronto posible.
Cómo implementar una buena inducción? Pues bien, debe comenzar con los aspectos generales de la empresa especificando el tamaño en cuanto a número de empleados y sucursales, la historia y la forma en que la empresa opera, socializar cualquier procedimiento que tenga en su empresa, esto puede incluir los términos y condiciones de contratación, plataforma estratégica, el reglamento interno de trabajo, las medidas del reglamento interno y reglas para evaluación de desempeño , políticas, reglamentos, programas, herramientas de comunicación empresarial y planes de emergencia. En cuanto a la inducción propia del cargo, dar una descripción del trabajo a realizar, socializar manual de funciones, procedimientos propios del área, indicadores del área, metas específicas de las funciones, hacer entrega de herramienta de trabajo asegurándose que quede claro cómo utilizarlas. Seguido a esto culmine con un recorrido a las instalaciones de la empresa haciendo una breve reseña del funcionamiento de las diferentes áreas y la presentación del personal que labora en cada una de estas.
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