Clima Laboral

1. Identifica los obstáculos a los que se enfrentan el equipo de trabajo.

Dentro de los obstáculos podemos destacar:

• Resistencia al cambio por parte de los empleados ante todo el proceso de JOIN VENTURE entre Fármacos S.A. y Diagnósticos Company creando incertidumbre y desconfianza en ellos.

• Falta de comunicación entre el líder Luis Francisco y su grupo de trabajo. Esto no ha permitido identificar los problemas entre los subgrupos que hay en su área.

• Falta de liderazgo de parte de Francisco muy enfocado en las tareas y no en las personas, quien no encontró́ forma de motivar a su equipo para trabajar en conjunto para los objetivos de la empresa, creyendo que solo era necesario seguir los pasos propuestos por la empresa para la adaptación de la cultura organizacional y tener un buen clima.

Todos estos obstáculos están generando un clima organizacional negativo porque está afectando las pautas de actuación de sus miembros, la percepción que estos tienen del ambiente laboral y la relación existente entre la estructura organizativa, el estilo de liderazgo y la calidad de las relaciones interpersonales grupales.

2. Plantea acciones de mejora, acuerdos y pactos, que convendría introducir para mejorar el clima organizacional, en el equipo de trabajo.

Considero que las siguientes son las acciones que se deben realizar para mejorar el clima organizacional en el equipo de trabajo.

• Realizar una encuesta y entrevistas uno a uno con los colaboradores para lograr un resumen de las percepciones de los individuos y así́ conocer exactamente la situación del clima laboral y cuáles son las dimensiones que están afectadas y como trabajar que se deben trabajar para mejorarlo. Hacer especial énfasis en conocer el estado de las siguientes dimensiones: responsabilidad, relaciones, cooperación, estándares y conflictos. Una vez obtenidos los resultados, comunicarlos a todos los miembros del equipo y empezar a trabajar en el plan de mejora.

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