Clima organizacional

TABLA DE CONTENIDO

1 OBJETIVOS 5

1.1 OBJETIVO GENERALES 5

1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 5

2 PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN 5

3 JUSTIFICACIÓN 5

4 VIABILIDAD 5

5 MARCO TEORICO 6

5.1 TEORÍAS 6

5.2 VARIABLES 7

5.2.1 Variable Central 7

5.2.2 Variables Segundarias 7

5.3 HIPÓTESIS 7

5.4 ESQUEMA DEL MARCO TEÓRICO 8

BIBLOGRAFIA 9

1 OBJETIVOS

1.1 OBJETIVO GENERALES

Analizar cómo se relacional el clima organizacional con el desempeño laboral de las empresas

1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Comprender que impórtate es la comunicación en la organización

• Observar las consecuencias que tiene la interacción del clima organizacional en la productividad de la empresa.

• Entender la relación entre comunicación y productividad en una organización

• Comparar la productividad de la empresa con relación al clima organizacional.

2 PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN

¿En que afecta la comunicación entre el empleado y el empleador, en relación a la productividad?

Dentro del ámbito laboral ¿Qué consecuencias trae el mal manejo de la comunicación dentro dela organización?

Al tener una buena interacción dentro de la organización ¿Qué ventajas se obtendrían?

3 JUSTIFICACIÓN

Una de las preocupaciones centrales dentro de una organización lo constituye la falta de comunicación entre el empleado y el empleador, En el estudio que será realizado se busca la manera en que afecta moral, emocional y productivamente a los miembros de la organización y el desempeño laboral en el que se desenvuelve.

La investigación planteada contribuirá a generar mayor análisis de la necesidad de las buenas relaciones comunicativas entre los miembros de una organización.

4 VIABILIDAD

Para llevar a cabo la investigación requerimos de un tiempo aproximado de 3 a4 meses para establecer que relaciones se manejan dentro de una organización y como se ve afectada la productividad de la empresa.

El lugar en donde se llevara a cabo la investigación, será en cualquier campo laboral, aplicando encuestas y entrevistas que nos den a conocer con exactitud las interacciones de las organizaciones, resolviendo do así nuestras inquietudes.

Se contara monetariamente con los aportes que disponga cada uno de los investigadores y el apoyo del patrocinio

5 MARCO TEORICO

5.1 TEORÍAS

Análisis Del Desempeño Organizacional

Identificamos cuatro elementos clave del desempeño organizacional: efectividad, eficiencia, relevancia y viabilidad financiera. Otros califican los elementos del desempeño con rótulos levemente diferentes. Pero independientemente de la terminología, es obvio que todos los tipos de organizaciones luchan por equilibrar los diversos elementos de su desempeño y con frecuencia necesitan realizar componendas estratégicas entre ellos. Por ejemplo, los directores de hospitales tal vez se vean obligados a hacer concesiones entre la atención del paciente (efectividad) y los costos que se requieren para tratar a los pacientes (eficiencia). Los departamentos impositivos necesitan hacer concesiones entre asegurar el cumplimiento de las leyes tributarias por parte de los ciudadanos (efectividad) y la necesidad de asegurar que los ciudadanos crean que el departamento tributario en sí es justo (relevancia). Las ONG deben lograr un equilibrio entre el

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