Comentarios Equipo 3

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1. Acta de Constitución del proyecto

Muy bien sólo un comentario respecto a la autoridad con la que cuenta el PM

Nivel de Autoridad. Es recomendable que se detalle el tipo de decisiones que puede tomar el gerente de proyecto, consideren que todo concepto quede definido de manara clara y amplia.

Por ejemplo:

El PM autorizará modificaciones al presupuesto? A cambiar de proveedor para la obtención de los 35 PDS? A modificar los programas de actividades?. Etc.

2. Formato de Cambios

Consideren que se requiere la evidencia documental que soporte la decisión de autorizar o rechazar el cambio.

3. Comité de cambios

No es común que el PM tenga un nivel de autoridad que le permita autorizar y/o rechazar todos los posibles cambios que enfrentará el proyecto, se debe considerar que el comité tiene la autoridad para que el cambio en realidad sea aplicado en caso de ser autorizado, por ejemplo si el cambio solicitado es cambiar la fecha en la que se va a cursar el módulo 3.

El PM puede estar de acuerdo con el cambio pero a pesar de esto no hay garantía de que el Tec autorice dicho cambio.

4. Matriz de trazabilidad

Para efecto del ejercicio académico está bien lo que han identificado, tengan presente que esta matriz se elabora de manera progresiva y que debe contar con un amplio detalle de todos los requerimientos del proyecto

5. Alcance

El enunciado del Alcance del Proyecto debe tener una descripción muy detallada de los objetivos del proyecto, en su caso, si comparan el documento Acta de constitución del proyecto con el Estatuto del alcance, identificaran que este último en realidad aporta pocos elementos de valor a lo ya definido en el Acta de Constitución del Proyecto. Recuerden el objetivo no es preparara varios documentos, sino que cada documento aporte elementos que contribuyan al éxito del proyecto.

Una ampliación en el detalle de los objetivos pudiera incluir:

a. Asistir al 95% de todas las sesiones

b. Obtener una calificación mínima de 85 en cada módulo

c. Obtener una calificación final del programa, mínima de 93

d. Resolver 10 exámenes tipo diferentes, obteniendo un porcentaje de aciertos superior en cada nuevo examen utilizado

e. Etc.

6. WBS

Bien

7. Información de desempeño

Ok, es una buena base para iniciar con el control del proyecto, conforme cubran los siguientes módulos identificaran elementos adicionales que les permitirán contar con un conjunto de reportes que apoyen en el control del proyecto

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