Como es la Gerencias de la produccion

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GERENCIA DE PRODUCCION

Taller Función de Producción

Presentado por:

Eduardo Duarte Nuñez

Grupo: 60389

Docente:

William Oswaldo Pérez Murillo

CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR CUN

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Programa Técnica Profesional en Procesos Administrativos

Bogotá D.C.  Septiembre 03 de 2015

Caso práctico 1.1

Diseño de fórmula Uno

1. Analice las características del sistema de producción de la fórmula 1.

Analizando las características de producción, el sistema que utilizan en la fórmula 1 es automatizado, se genera con grandes estándares de calidad, para que trabajo realizado sea competitivo, un ensamble perfecto es importante bajo la supervisión de personal muy bien calificado utilizando la tecnología para poner a prueba en cada fase si el producto final es perfecto. Las pruebas realizadas y la creación de las partes y ensamble de las mismas se generan basado en la tecnología, utilizando modelos de simulación en las diferentes fases, por lo que los materiales son de gran costo, no se pueden dar el lujo de construir para fallar.

1. Este sistema ¿es capaz de fabricar coches para el mercado de masas? Razone su respuesta.

Este sistema de producción es muy difícil que pueda ser utilizado para construcción en masas, los materiales utilizados para la fabricación son de muy alta tecnología y costos elevados, ese sería un factor que afectaría demasiado para poderlo distribuir masivamente, dejando en manos de persona demasiado adineradas las únicas que puedan adquirir este producto. Además de lo antes planteado el sistema de producción utilizado, no podría generarse en Masa, puesto que está diseñado para cumplir con uno estándares de calidad elevados y se centra en la construcción de vehículo personalizado de alto valor en todas sus partes. Conseguir as piezas de fabricación también sería algo en contra puesto que no son partes que se pueden encontrar con facilidad en el mercado, alguna ni tiene remplazo por lo que son creadas únicas para el vehiculó.

Caso Práctico  1.2

La cadena de Montaje

1. Analice las características más relevantes del sistema productivo descrito.

Este es un sistema el cual su base es la mayor eficiencia  y productiva, se maneja mucho el factor del tiempo por medio de monitoreo constantes, revisando que los pasos del sistema sean realizados correctamente, es un sistema que depende de su gran productiva al tener persona trabajando la 24 horas por medio de tres turnos, lo que permite que sea un sistema contante y que se reduzcan los costos de producción, pero no todo es perfecto en este sistema se maneja varios factores perjudiciales para los trabajadores, uno de ellos es la monotonía con la cual realizan sus labores generando estrés y enfermedades, otro factor de gran influencia y la cual se le dedica gran parte del escrito, es el turno de noche el cual al principio se generó como una gran  forma de crear empleo, pero no se miró a fondo lo que podía generar en las persona que trabajan en ese tercer turno o turno de noche, afectando su familia y vida social con sus amigos, al no coincidir su horario de trabajo y descanso con las personas cercanas, hasta como dice el escrito afectando los matrimonio y convivencia con los hijos. Esto puede acarrear sobre costos a la empresa en indemnizaciones y gasto de salud.

Caso Practico 1.3

La Fábrica Uddevalla (Volvo)

1. ¿Cómo clasificaría el sistema productivo de la planta de Volvo en Uddevalla?

Se manejaba como un montaje tradicional en el cual el empleado en una posición estable moviéndose alrededor del coche realizaban la transformación para convertirlo en gran parte en un vehículo, de estaba forma estaba incluido como un sistema productivo artesanal, en el cual pocas personas realizan muchas actividades para poder darle una terminación al producto, este sistema genero creación de herramientas especiales y estaciones transformadas para poder facilitarle el trabajo a las personas, y reducir tiempos. El fracaso de este modelo fue el no poder generar una competitividad con las otras empresas  los costos eran más altos y la producción no podía ser la misma.

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