Compensaciones y prestaciones laborales.

Objetivo:

Generar propuesta de políticas de compensaciones y laborales del área de recursos humanos  enfocados a los objetivos estratégicos de la empresa y de acuerdo a las áreas de oportunidad detectadas en las políticas actuales de la organización.

Procedimiento:

• Analice las instrucciones de la Entrega Final.
• Procedí a dar respuesta a lo solicitado.
• Posteriormente elabore una conclusión resumiendo lo realizado en las 3 partes, incluyendo mi aprendizaje de lo mismo.

Resultados:

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Misión

Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma.

Inspirar momentos de optimismo a través de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos.

Visión

Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de nuestras responsabilidades.

Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire para dar lo mejor de sí.

Cartera de Productos: Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que se anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas.

Socios: Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua.

Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo mejor.

Valores

Integridad: Ser auténticos.

Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien.

Responsabilidad: Que suceda depende de uno mismo.

Liderazgo: El coraje de forjar un futuro mejor.

Colaboración: Potenciar el talento colectivo.

Diversidad: Tan incluyente como nuestras marcas.

Pasión: Comprometidos con el corazón y con la razón.

Coca-Cola extrae y crea su materia prima que es el jarabe de sus bebidas y de igual manera lo somete a varios procesos hasta convertirlo en sus productos principales (refresco, agua, jugo, bebida deportiva, etc.) envasados para la venta al público y comerciantes, dichas actividades colocan a la empresa en el tipo industrial de la rama manufacturera.

Las instrucciones para el segundo avance son:

Avance 1

∙ Realizarás la propuesta de políticas de prestaciones y beneficios que sean aplicables en la empresa.

Esta área es la responsable de prevenir o reducir los riesgos en las operaciones realizadas que pudieran dañar el valor de la compañía, también es responsable de aplicar las políticas respecto al uso de los activos de la compañía o transacciones con partes relacionadas, sus operaciones se desarrollen bajo esquemas de confiabilidad y transparencia, se apegan a los más altos principios de ética en todos sus negocios. Como empresa se preocupan por temas de calidad de vida y balance vida-trabajo como una ventaja competitiva

• Gimnasio corporativo, fomentan un estilo de vida activo y saludable desde el lugar de trabajo.
• Tienen disponible en todo momento un médico para atender eventualidades que pudieran presentarse.
• Comedor con un extenso menú de desayunos y comidas preparados con la asesoría de un nutriólogo.
• Recientemente habilitó un cuarto de lactancia para las mamás.
• Aunque la empresa no cuenta con guardería propia, tienen convenios con guarderías cercanas para el cuidado de los hijos de los colaboradores.

∙ Diseñar o mejorar una propuesta de esquema de compensación variable.

La compensación (recompensas y formas de pago otorgadas a los empleados a cambio de sus servicios) varía según el logro de los objetivos de la organización.

Una estrategia para motivar a los empleados a alcanzar su máximo rendimiento, es la aplicación e implementación de compensaciones financiera directas siendo estas aumentos de salarios, sueldos, comisiones y bonos, por otro lado la compensación no financiera desarrollando factores psicológicos y físicos en el entorno de trabajo, considerando aspectos de seguridad, salud, jubilación y el logro de una vida laboral equilibrada y exitosa.

Como empresa comprometerse a ayudar al empleado a construir su carrera y lograr sus metas en la vida, tomando en cuenta que los puestos de trabajo, ya que difieren en los niveles de experiencia, la educación, y la complejidad necesaria, permitiendo evaluar el rendimiento individual como base para la diferenciación de salarios entre los empleados el desempeño, las habilidades y la antigüedad.

∙ Diseñar Evaluación de Desempeño

La siguiente evaluación es puntual, es decir el evaluador debe conceder una evaluación subjetiva del desenvolvimiento en una escala que vaya de menor a mayor, asignando un valor numérico del 1-10, considerándose 1 como deficiente y 10 como excelente.

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