Competencias gerenciales.

¿Cómo te describirías a ti mismo?

1. Tu propia definición de competencia.

Competencia laboral se refiere a las habilidades, conocimientos, destrezas, aptitudes y actitudes necesarios para ejercer una profesión o desarrollar un trabajo.

2. Competencias gerenciales que crees poseer.

• Trabajo en equipo. Delego responsabilidades y acciones en un ambiente de trabajo de confianza y a la vez cumplo con las responsabilidades que me asignan para lograr un bien común.

• Liderazgo. Considero que soy buen líder, formo parte de un equipo de trabajo, cada quien con sus respectivas responsabilidades y dispuesto a ayudar a quien lo necesite, doy el ejemplo de lo que solicito que se haga, trato de reflejar confianza.

• Negociación. Me gusta negociar, sacar la mejor parte para los involucrados, siempre buscando el ganar-ganar.

• Planeación. Siempre trabajo bajo un plan de trabajo calendarizado para llevar un buen control y poder darle seguimiento a todas las acciones.

• Manejo de estrategias. Por lo general defino prioridades, organizando al personal a mi cargo, va muy unido el manejo de estrategias con la planeación.

• Actitud. Trato de ser proactivo, con una actitud positiva aún en los momentos de tensión, y eso se refleja a todo el equipo de trabajo.

3. Competencias gerenciales que consideras debes trabajar en ti mismo y cómo lo harías.

• Conocimientos. Considero que poseo las habilidades y experiencia necesarias, pero es indispensable tener un aprendizaje continuo porque todo va cambiando, hay que adaptarse a las nuevas situaciones.

• Manejo de conflictos. No siempre logro lo que deseo, es decir, no basta sólo con la intención, hay que analizar todas las opciones y las posibles soluciones, las repercusiones que tendría dicha situación, mi intención siempre es resolver la problemática que se presenta y para eso hay que estarse preparando continuamente.

• Manejo de emociones. A veces ganan las emociones en la toma de decisiones y eso es lo que me falla un poco, debo trabajar en la autocrítica, escuchar y no decidir algo en torno a las emociones, sino, pensar fríamente para ver todos los ángulos y poder tomar una mejor decisión.

Éstas son sólo algunas competencias, realmente hay que trabajar en todas continuamente, hay que estarse actualizando, mejorar en todos los aspectos.

4. Competencias que permiten aportar al éxito de una organización.

• Misión

• Visión

• El liderazgo

• La innovación

• El manejo de emociones

• Planeación

• El manejo de estrategias

• El trabajo en equipo

• El manejo de conflictos

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