Competencias Gerenciales

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Nombre de la materia

Competencias Gerenciales

Nombre de la Licenciatura

Ingeniería en Sistemas Computacionales

Nombre del alumno

Santiago Soriano Bello

Matrícula

31312

Nombre de la Tarea

Competencias Gerenciales

Unidad #

Uno

Nombre del Tutor

Elías Lara Rodríguez

Fecha

05 de julio de 2019

1. Tu propia definición de competencia.

Es tener los conocimientos y habilidades para responder de forma positiva y satisfactoria las demandas de una  o varias tareas o actividades, cumpliendo de esta manera con los objetivos esperados por una institución o empresa

1. Competencias gerenciales que crees que posees y en las que consideras debes trabajar.

Trabajar en equipo y creo que una de las competencias que en más de una empresa da frutos de éxito así como apoyar a mis compañeros de trabajo con referencia a mis conocimiento y que algunos no puedan tener muy claros.

1. Competencias gerenciales que consideras debes trabajar en ti mismo y cómo lo harías.

En la que más debería trabajar es en fortalecer mi comunicación ya que en muchas de las ocasiones me molesta la forma de trabajar de algunas personas y prefiero realizar la actividad solo, en primera instancia iniciaría en trabajar la tranquilidad ante estos escenarios, ya que no todos somos ni pensamos de la misma manera, y seria teniendo más comunicación con mis compañeras y hablara sobre su forma de trabajo, no para que la modifiquen su forma de trabajar sino para tomar un punto medio y realizar las actividades afines.

1. Competencias que permiten aportar al éxito de una organización.

En mi particular punto de vista todas la competencias pueden llevar al éxito a cualquier empresa, mas sin embargo alguna pueden ser más útiles que otras, por nombrar algunas serian Sabiduría convencional, dar el máximo día con día, tener pensamientos a futuro, etc.

• Sabiduría convencional. Las empresas deben pensar en el crecimiento como el resultado de una buena estrategia; conservar su identidad y permanecer con ella mucho tiempo es lo que permitirá su diferenciación en el mercado.

• Dar el máximo día a día. La compañía no se puede dar el lujo de ser la mejor en todo, debe seleccionar las áreas que le ayuden a lograr las estrategias y explotarlas al máximo, concentrarse en haber bien las tareas del día a día.

• Pensar en el futuro. Nadie es capaz de predecir hacia dónde van los mercados, pero los líderes deben tener la agilidad y la flexibilidad de moverse junto con ellos; habrá que reinventarse con tal de cubrir las necesidades futuras de los consumidores.

1. Competencias que consideras te permiten lograr tus metas personales.

No solo con tener una amplia gama de conocimientos y experiencia, sino que poseer también una actitud innovadora, positiva y motivadora, ya que son cualidades que las organizaciones valoran en un alto grado.

Las actitudes positivas, la pasión profesional y la asertividad son indicadores que ayudan a dirigir de mejor forma las habilidades a orientar de manera continua las aptitudes.

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