Competencias

CUADRO SINOPTICO DE LAS ESTRATEGIAS EXOGENAS Y ENDÓGENAS

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

ESTRATEGIAS EXÓGENAS

ESTRATEGIAS ENDÓGENAS, es usado por distintas disciplinas para hacer referencia a algo que es originado dentro de una cosa, en contraposición a exógeno

DESCRIPCIÓN

Aprovecha los lazos con los actores del entorno para aumentar el valor o disminuir los costos, por medio de otras firmas o instituciones.

Se caracteriza porque el valor que genera la empresa se da en el mismo negocio.

SUBTIPOS Y ASPECTOS RESALTANTES

Compra de valor: Acude al entorno para ampliar su valor y pagar el aporte adicional que le suministran los actores externos, en la compra de patente, uso de licencia, franquicia o la adquisición de una empresa.

Alianzas estratégicas: Busca compartir la inversión y los gastos de operación, por una parte y el riego, por la otra, trabajando en forma conjunta con otra compañía.

Contratación: Busca que la empresa se despeje de actividades del sistema de valor con menores recursos o suministrar más valor con los mismos o menores costos.

Estrategia competitiva según el valor: Según el valor que la empresa busque agregar, si el agrega bastante valor, se denomina diferenciación, la cual se ha desarrollado ampliamente y permite la captura de mercados con márgenes altos.

Estrategia según posición competitiva: existen en el mercado dos posibilidades claras para las empresas rivales, ser líder o ser retador, esta lleva a la estrategia defensiva, que son las que aplican los segundos y siguientes en el ranking de retadores del mercado contra el líder.

Estrategia ofensiva que son utilizadas por los de abajo contra el líder.

Estrategia de desviación: Esto es cuando la empresa prefiere trabajar en otras combinaciones mercados / productos, una vez que haya sido atacada con éxito por los competidores y la misma utiliza la estrategia de diversificar. Como segunda estrategia está abandonar y dirigirse a otra industria y vender donde se encuentre y en última instancia está la liquidación, calculando que todo está perdido y existen pocas posibilidades para la venta.

Estrategia según cobertura: Los segmentos que cubre el mercado no permite determinar estrategias competitivas, sino las especialista, donde la empresa se dedica a trabajar exclusivamente en un segmento del mercado, las segmentada aplicadas por algunas empresas de confección y finalmente una compañía puede decidir hacer abstracciones de segmentos y lanzar productos en general, y esta es la llamada estrategia global.

Estrategia según la rapidez de entrada: Se basa en la velocidad empleada al entrar a un mercado, pueden ser dos tipos de acciones, madrugar que consiste en entrar rápidamente al mercado e implica un desarrollo veloz de productos nuevos, apoderándose rápido de los canales de distribución y la espera que

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