Comportamiento Grupal
Enviado por krloz001 • 17 de Mayo de 2013 • 5.988 Palabras (24 Páginas) • 1.848 Visitas
INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION
UNIDAD SANTO TOMAS
Fundamentos del Comportamiento
Organizacional
1RV1
UNIDAD III:
Comportamiento Grupal en la Organización
Enciso Murillo Mónica Patricia
Flores Garnica Samantha Robin
Flores Villeda Susana Jacqueline
Popoca Mora Karla Johayan
Rivera Carpio Angie Dianne
Rojas Ramírez José Leobardo
Vázquez Camacho Marco Antonio
Vega Carrizales Vincent De Jesús
La Técnica al Servicio de la Patria
México D.F. a ____ de ___________del 2013
Contenido
Introducción 3
Definición de Grupo 4
Tipos de Grupo 5
Grupos Formales 6
Grupos Informales 7
Utilidad de los Grupos 11
Para las Personas 12
Para los Grupos de Trabajo 12
Los grupos de trabajos autónomos. 12
Los círculos de calidad 13
Los cuasi-grupos 14
Para la Organización 14
Características de los Grupos 15
Normas 15
Roles 17
Homogeneidad y Heterogeneidad 20
Estatus 23
Afiliación 25
Cohesión 25
La Comunicación 26
Interpersonal 27
Redes 27
Barreras 29
Liderazgo 30
Rasgos 31
Tipos 32
Papel 33
Poder 33
Conclusión 34
Introducción
En el contexto que enmarca al comportamiento organizacional surge un elemento interesante y fundamental para la organización. Éste se conoce con el nombre de grupo y es integrado por el recurso básico de una estructura: el individuo. Por lo tanto, es determinante el estudio y análisis del grupo las actividades, los factores que lo afectan y las condiciones contribuyentes al desarrollo del mismo dentro de la organización.
El comportamiento humano, tanto individual como grupal, dentro de las organizaciones es impredecible porque combina necesidades y sistemas de valores arraigados en las personas. Lo importante es aumentar nuestro conocimiento y comprensión sobre el comportamiento de la gente en las organizaciones, e incrementar nuestra capacidad para elevar la eficiencia y calidad del trabajo y de las relaciones humanas en el mismo, en vista que las organizaciones representan un sistema abierto en constante comunicación, tanto con los individuos y grupos que la integran, como con el ambiente, para así percibir sus variaciones y adaptarse a sus necesidades, todo con la finalidad de alcanzar las metas y objetivos planeados por ésta.
Definición de Grupo
Entendemos por un grupo una pluralidad de individuos que se relaciona entre sí, con un cierto grado de interdependencia, que dirigen su esfuerzo a la consecuencia de un objetivo común con la convicción de que juntos pueden alcanzar un objetivo mejor que en forma individual.
La interacción es la esencia del grupo. No habría grupo sin interacción, sino solamente un cumulo de personas sin objetivos.
Entendemos por interacción la comunicación y convivencia con los demás integrantes del grupo al que somos pertenecientes.
Aspectos que caracterizan al grupo:
1. Interacción: los miembros interactúan con cierta frecuencia, de forma personal y a partir de ciertas pautas establecidas.
2. Interdependencia: los individuos dependen unos de otros para poder alcanzar los objetivos grupales.
3. Finalidad: se realizan actividades para el logro de objetivos comunes.
4. Percepción: el grupo es directamente observable es un sentido de pertenencia al mismo.
5. Motivación: el grupo permite satisfacen necesidades individuales, mediante la movilización de sus integrantes.
6. Organización: el grupo tiene una determinada estructura que se traduce en la distribución de papeles.
7. Actitud: el grupo comparte determinadas actitudes y valores que forman parte de su propia cultura.
8. Estabilidad: la interacción de los miembros es algo puntual y se da a través del tiempo, la estabilidad vendrá marcada por el tipo de grupo.
Diferencia entre Equipo y Grupo
Un equipo depende de varias personas que trabajan en común para lograr un objetivo, mientras que un grupo, puede ser un conjunto de personas pero sin un trabajo ni objetivo en común.
Un grupo es fácil de formar solo basta con unir a varias personas y tenemos un grupo, en cambio un equipo necesita una experiencia o unos conocimientos los unos de los otros.
Tipos de Grupo
Según su criterio temporal:
Grupos permanentes: se conciben como estables en el tiempo y se encargan de las tareas habituales de funcionamiento y mantenimiento de la organización
Grupos temporales o creados: se conciben para realizar tareas, proyectos o de carácter transitorio. El grupo tiene una duración limitada, disolviéndose una vez concluida su función o alcanzando su objetivo.
Según el criterio de Formalidad: tiene que ver con el origen de los grupos.
Formales: se trata de grupos definidos y planificados para lograr los objetivos de la organización. Existen dos tipos de grupos formales: de mando y de tarea.
Grupos de Mando: se especifica en función del organigrama formal de la organización y los conforman los subordinados que reportan directamente a un determinado supervisor.
Grupos de Tarea: comprende a empleados que trabajan en conjunto en la consecución de una determinada labor o proyecto. Estas actividades crean una situación en la que varios empleados administrativos deben comunicarse para manejar apropiadamente el trabajo.
Según su criterio Jerárquico: tiene que ver con la estructura organizacional.
Vertical: compuesta por los diferentes grupos van desde la alta dirección, pasando por los grupos de directivos intermedios, hasta los grupos no directivos.
Horizontal: incluye fundamentalmente los distintos grupos y sus funciones, grupos que proporcionan servicios especializados basados en competencias particulares y comités temporales, creados con diferentes misiones, fundamentalmente de asesoramiento y toma de decisiones.
Grupos Formales
Es el que define la estructura de la organización, mediante ciertas asignaciones de trabajo en las que se establecen actividades, en los grupos formales, las metas de la organización estipulan las conductas que se pueden observar y se dirigen a alcanzarlas.
Son creadas por los gerentes y tienen la responsabilidad de ejecutar determinadas tareas para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos.
En la organización
...