Comportamiento organizacional. ¿Difieren el liderazgo y la gerencia? Si así fuera, ¿en que?

Preguntas de repaso:

1.- ¿Difieren el liderazgo y la gerencia? Si así fuera, ¿en que?

R= En cuestión de liderazgo es infundir en las otras personas mi forma de pensar y que me sigan voluntariamente cumpliendo todos los aspectos de un líder, pero ahora veamos la gerencia solo es cuestión de dirigir a un grupo de personas sin la necesidad de ser un líder, con esto vemos que es más conveniente tener un líder en la empresa que un simple gerente.

2.- ¿Qué diferencia hay entre las teorías de los rasgos y las conductuales del liderazgo?

R= En las teorías de rasgos se enfocan en las cualidades y en las características personales, y en las conductuales se enfoca en que se puede capacitar a las personas para ser líderes.

3.- ¿Cuáles son las principales limitaciones de las teorías conductuales del liderazgo?

R= En mi forma de verlo sería que no todas las personas son aptas para ser líderes y prefieren seguir a un verdadero líder nato, pero existen los que se hacen lideres a base de sus experiencias y de su desempeño laboral.

4.- ¿Cuál es el modelo de la contingencia de fledler? ¿Las investigaciones la respaldan?

R= Este modelo establece que el desempeño eficaz del grupo depende de la conciencia adecuada entre el estilo del líder y el grado de control que le permite la situación.

Y si las investigaciones encontraron muchas evidencias que respaldaban significativamente la teoría.

5.- ¿En que se difieren el liderazgo carismático y el transformacional? ¿Son válidos ambos?

R=En el liderazgo carismático lo ponen como si este tuviera poderes divinos, sobrehumanos, poderes extraordinarios y son capases de influenciar a la gente con una oratoria muy simple, y el liderazgo transformacional es un líder que apoya a los que los siguen se profundiza en motivarlos hacer que ellos estén presentes no solo en las cosas buenas que logran por ellos mismos sino también en los logros de la empresa y poderlos hacer sentir parte importante de la empresa.

6.- ¿Qué es el liderazgo autentico? ¿Por qué la ética y la confianza son importantes para el liderazgo?

R= Para este líder la confianza y  la ética son importantes por la cuestión de que ellos forman equipos de trabajo y solo a los que están dentro de su círculo son los que tienen oportunidad de ser ascendidos y son más motivados.

7.- ¿Por qué es valiosa la tutoría para el liderazgo? ¿Cuáles son las claves para una tutoría eficaz?

R= La tutoría para el liderazgo más allá de ver a un protegido y de sacar todo su potencial es preparar a un futuro líder que será quien pueda sustituir al líder actual, y pues en cuestión de claves yo no definiría claves como tal pero si consejos como no dejar al empleado tutorado, ser constante y así poder mejorar esta cuestión.

8.- ¿Qué pueden hacer las organizaciones para seleccionar y desarrollar líderes eficaces?

R= En primero una empresa debe identificar qué tipo de líder necesita o requiere, después ver si tiene la capacidad para desempeñarse dentro de la empresa y así obtendremos al líder eficaz.

Dilema ético:

1.- ¿Cree que sea ético que un líder trabaje de forma encubierta en su propia organización? ¿Por qué?

R= Puede no ser lo más ético porque este líder no dirige desde la punta de la sima si no que esta como un empleado motivando a sus compañeros y dirigiéndolos desde las sombras pero si los demás se enteran de esto puede ser perjudicial para este líder ya que pierde toda la confianza de sus compañeros.

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