Contabilidad

1. ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?

Por un lado, el proceso se basa en determinar los escenarios y fijar los objetivos. Por el otro lado el contenido contiene planes, los cuales son: Plan de mercados, Plan de insumos y Plan financiero.

2. ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?

La planeación operativa incluye los objetivos y metas, programas de inversiones para realizar diferentes planes, así como los riesgos y oportunidades. Para poder llevar a cabo estos planes, se debe realizar un presupuesto y es ahí donde se encuentra la relación entre la planeación operativa y la planeación estratégica, para que de esta manera puedan ser evaluados y controlados de manera correcta.

3. ¿Qué es la planeación estratégica y cuál es el papel del presupuesto en su proceso?

El proceso de la planeación estratégica es la herramienta principal que toda empresa debe utilizar para poder transformarse en una organización competitiva. Con esto, se tiene claro hacia donde quieren ir, de que manera, en donde se encuentra y como podría fijar objetivos para cumplir sus metas.

4. Defina qué es un presupuesto y analice cada una de sus partes.

Un presupuesto se conocen como una última manera de planificar. Es una herramienta que facilita la administración por objetivos expresados en términos monetarios, como valor económico agregado, etc.

Sus partes son:

• Un Plan: Que se va a realizar para cumplir el objetivo.

• El Integrador: Involucrar a todas las áreas de la empresa.

• El Coordinador: los planes deben ser preparados en conjunto y en armonía.

• En términos financieros: Los presupuestos deben de representar la unidad monetaria.

• Operaciones: Determinar los ingresos que se desea obtener.

• Recursos: Tener y planear los recursos necesarios.

• Dentro de un periodo futuro determinado: Tener claro en que tiempo determinado se va a realizar la operación.

5. ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?

Ventajas:

• Motiva a los de alta gerencia que definan adecuadamente los objetivos de la empresa.

• Se define la estructura adecuada basándose en responsabilidad y autoridad en cada una de las partes que integran a la organización.

• Tiene archivo con datos históricos controlables.

• Facilita a la administración el empleo optimo de los diferentes insumos.

• Tiene autoanálisis periódico.

• Simplifica el control administrativo.

• Es un reto que sirve para mostrar la creatividad y criterio profesional a fin de mejorar la empresa.

Desventajas:

• Esta basado en estimaciones. Esto obliga a la administración a utilizar determinadas herramientas estadísticas

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