Contabilidad

UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA

“GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

NÚCLEO CUMANÁ

ANÁLISIS DE GESTIÓN

Cumaná, Octubre de 2012

1.- De un concepto de lo que considera usted es la gerencia estratégica.

La gerencia estratégica es una herramienta que sirve para administrar y ordenar los cambios que surgen dentro de una organización y a través de ella se puede realizar un diagnostico interno y externo de la empresa para determinar su realidad y poder prever su futuro. En pocas palabras la gerencia estratégica es un proceso mediante el cual se formulan, ejecutan y evalúan las acciones que permitirán que una organización logre finalmente sus objetivos.

2.- ¿Qué son para usted los conceptos de misión y visión de una organización?

La Misión de una empresa es su razón de ser, es el motivo por el cual existe, aquí se define la necesidad de satisfacer a los clientes que queremos captar, los productos y servicios a ofrecer, es decir, es la determinación de las funciones que va a desempeñar una empresa.

La Visión es lo que la empresa quiere crear, es la imagen futura de la organización. La Visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa ya que esta es la que sabe en lo que quiere convertirse la empresa a largo plazo.

3.- ¿Qué significa para usted que algo sea estratégico?

Algo es estratégico cuando es esencial o de suma importancia decisiva para el desarrollo de algún objetivo planteado.

4.- ¿Existe alguna diferencia entre meta y objetivo?

Sí, porque las metas son la expresión en términos cuantitativos y cualitativos para lograr los objetivos.

Las metas son los procesos que deben seguirse para llegar al objetivo, y el objetivo es la cristalización de un plan de acción o de trabajo.

5.- ¿Qué consideraciones tomaría usted en cuenta para hacer un análisis del entorno empresarial?

Las consideraciones que yo tomaría en cuenta serían principalmente realizar un proceso dinámico donde convivan pasado, presente y futuro pues, esto proporciona, en forma constante, un análisis de las situaciones que puedan presentar o no deficiencia en la empresa ya que existe una frecuente vigilancia de criterios que no permitirían superposiciones de las funciones que deben cumplirse.

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