Contabilidad

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

OBJETIVOS GENERALES

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

1.1 FACTORES QUE FOMENTAN LA COMPETITIVIDAD

1.2 PRINCIPIOS DE COMPETITIVIDAD

1.3CAUSAS QUE HACEN NECESARIA LA COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA

1.4 NIVELES DONDE HAY COMPETITIVIDAD

1.5 COMPETITIVIDAD EN PRECIOS O EN OTROS FACTORES

1.5.1 VENTAJAS COMPARATIVAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS

1.5.2 ACORTAMIENTO DE CICLOS DE PRODUCCION

1.6 ETAPAS DE LA COMPETITIVIDAD

1.6.1 COMO SE CONSIGUE SER COMPETITIVO

1.6.2 ESTRATEGIAS GENERICAS PARA ALCANZAR LA COMPETITIVIDAD

1.6.3 FACTOR HUMANO DENTRO DE LA COMPETITIVIDAD

1.7 LA COMPETENCIA

JUSTIFICACION

BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

En términos generales, se entiende por competitividad a la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

La competitividad representa un papel muy importante en las empresas y La sociedad, ya que estas deben tener una característica especial para poder ser diferenciadas de su competencia. Por esto dichas empresas deben esforzarse por tener ventajas competitivas sostenibles que marquen una pauta respecto a la competencia.

En el ámbito económico y social, la competitividad es actualmente la característica o cualidad que permite sobrevivir a una organización dentro de los mercados saturados. Si una empresa no es competitiva tiende a la desaparición.

La competitividad podría relacionarse con la eficiencia. La eficiencia es el paso previo para la consecución de la otra. Sin eficiencia nunca la alcanzaremos, si no somos eficientes en la asignación de los recursos no podremos ser competitivos en costes.

La competencia en un sector industrial tiene sus raíces en su estructura económica fundamental y va más allá del comportamiento de sus competidores actuales.

Debido a que interfiere la parte de Gestión de Conocimiento (humana) y la tecnología quien hace un gran avance para la mejora de la actividad como tal.

OBJETIVOS GENERALES

• Resaltar las aptitudes de competencia que debe haber dentro de la organización, para estar a la vanguardia de los cambios económicos y comerciales.

• Plantear las estrategias del talento humano en su selección y ser consecuente con la gestión de conocimiento y de competencia de los integrantes de la organización.

• Observación del mercado y la planificación de estrategias para obtener mejores niveles ante los competidores.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Aplicar los conocimientos adquiridos por el factor humano, con el apoyo de nuevas tecnologías e incentivar las nuevas ideas con la fundamentación de la gestión del conocimiento de los integrantes como son; directivos, administrativos y operativos.

• Diagnosticar con el estudio del mercado las falencias de nuestra organización y con estas muestras obtenidas realizar oportunamente correctivos de mejora para ser más competentes en el mercado local, regional y nacional para estar a la vanguardia de los cambios económicos.

• Mantener un eficiente servicio en las estrategias de venta, presentación de los productos o servicios con precios que estimulen e incentiven a los potenciales clientes con productos con calidad certificada, entrega oportuna, en los que se incluye innovaciones en mejora del producto.

1. COMPETITIVAD EMPRESARIAL

Es la capacidad de una empresa u organización de cualquier tipo para desarrollar y mantener unas ventajas comparativas que le permiten disfrutar y sostener una posición destacada en el entorno socio económico en que actúan. Se entiende por ventaja comparativa aquella habilidad, recurso, conocimiento, atributos, etc., de que dispone una empresa, de la que carecen sus competidores y que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a estos.

El objetivo principal de la competitividad es crear ventajas comparativas que permitan sostener y mejorar la posición que tenga la empresa en el entorno socioeconómico al que pertenezca y enfatizar en ellas en el momento de crear y ejecutar iniciativas de negocios. La competitividad es parte importante en la toma de decisiones gerenciales en la medida en que se relaciona con la eficiencia y eficacia internas de la organización. Poder reconocer a tiempo las ventajas comparativas que posee la empresa, por ejemplo mediante el análisis DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) permite obtener mejores rendimientos en aquellos aspectos en que la empresa sea más fuerte en comparación con sus competidores y corregir falencias que puedan afectar su estabilidad en el corto o largo plazo dentro del mercado.

Se puede considerar la competitividad empresarial como competitividad interna y como competitividad externa.

• La competitividad interna está referida a la competencia de la empresa consigo misma a partir de la comparación de su eficiencia en el tiempo y de la eficiencia de sus estructuras internas (productivas y de servicios.) Este tipo de análisis resulta esencial para encontrar reservas internas de eficiencia pero por lo general se le confiere menos importancia que al análisis competitivo externo.

• La competitividad externa está orientada a la elaboración de los logros de la organización en el contexto del mercado, o el sector a que pertenece. Como el sistema de referencia o modelo es ajeno a la empresa, ésta debe considerar variables exógenos, como el grado de innovación, el dinamismo de la industria, la estabilidad económica, para estimar su competitividad a largo plazo.

La competencia es el principal estimulante de la competitividad. Es la rivalización entre las empresas la que lleva a éstas a modificar sus estrategias, redefinir sus procesos e innovar. Un diseño adecuado de planificación estratégica en una organización constituye la base para el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos. Sin embargo, algunas empresas con frecuencia confunden posicionamiento con permanencia en el mercado, generándose un estancamiento, debido a que sus esfuerzos no se enfocan en el aumento de la productividad o la búsqueda

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