Contabilidad

1. Mencione los elementos clave en la definición de la planificación y control integral de utilidades

Desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa/ especificación de las metas de la empresa/ plan de utilidades de largo alcance/ plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas/ sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsad asignadas/ procedimientos de seguimiento

2. ¿Cuáles son las orientaciones primordiales a las metas en una organización mercantil?

- El rendimiento sobre la inversión

- la contribución a la mejoría económica y social de un vasto medio ambiente

3. Enumere y definas las cinco funciones de la administración

• Planificación: desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos

• Organizar: es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos con otros para cumplir los objetivos de la empresa

• Suministrar el personal y administrar los RRHH: proceso de asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y sed les recompense

• Guiar y la influencia interpersonal: proceso de motivar a las personas a las personas (d cualquier nivel) o de grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos

• Controlar: es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa. Implica a) establecer metas y normas, b) compara el desempeño medido contra las metas y normas establecidas y c) reforzar los aciertos y corregir las fallas.

4. Defina la toma de decisiones y enumere los ocho pasos en el proceso de toma de decisiones

Es un compromiso o resolución de hacer, dejar de hacer algo, o de adoptar o rechazar una actitud. La rodean la incertidumbre, el riesgo, y la crítica.

a) recocer un problema b) Identificar alternativas c) Especificar las fuentes de incertidumbre d)Escoger un criterio e) Considerar preferencias de riesgo f) Evaluar alternativas g) elegir la mejor alternativa h) Implantar el curso de acción seleccionado

5. Existen dos corrientes opuestas con respectos a una visión conceptual del papel verdadero de la administración; estos dos extremos han sido designados como la teoría del mercado y la teoría de la planificación y el control. Explique la naturaleza de estas dos filosofías contrarias y establezca su importancia.

La teoría del mercado, mira el papel de la administración básicamente como constituido por decisiones reactivas que responden a los sucesos ambientales a medida que estos tienen lugar. La teoría de la planificación y el control percibe el papel de la administración esencialmente como uno de naturaleza activa que intenta acondicionar el estado de la empresa, se destaca la planificación.

6. Indique la diferencia entre variables controlables y variables no controlables.

Las variables controlables son aquellas que pueden ser planificadas y controladas activamente por la administración. Las variables no controladas son las que no pueden ser influenciadas por la administración.

7. Distinga entre la planificación estratégica y la planificación táctica

La estratégica es desarrollada por la alta administración, su dimensión de tiempo es a largo plazo. Se concentra en los objetivos de la empresa y sus estrategias globales.

La planifica. Táctica es desarrollada participativamente por todos los niveles de la Ad. , su dimensión de tiempo es a corto plazo. Afina los objetivos de la empresa para desarrollar programas, políticas y expectativas de desempeño, responsabilidad asignadas, presupuesto.

8. Defina que es organizar

Organizar depende de los planes de la empresa. Consiste en la subdivisión de una empresa en unidades de trabajo manejables (áreas, departamentos). La asignación de responsabilidades administrativas. La definición del lugar de las decisiones.

9. ¿Qué diferencia hay entre la autoridad y funciones de línea y las de asesoría (o staff?

Los gerentes (unidades) de línea contribuyen directamente al logro de los objetivos y metas principales de la organización, están en la cadena de mando. Los gerentes de asesoria contribuyen indirectamente

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