Contexto de Transformación Organizacional de Innova School

1. Contexto de Transformación Organizacional de Innova School.

El objetivo principal de Innova School es demostrar que en el Perú se puede hacer educación de alta calidad y a un costo accesible, para tal fin lo que se plantea es nuevo modelo de educación centrado en el Alumno, se cambia la metodología de enseñanza tradicional centrado en el profesor, a un modelo en el que los alumnos desarrollan la clase con la orientación del profesor. Para que esto suceda, se inicia con una transformación cultural de la organización y se plantea nuevas metodologías de enseñanza que se soporten en herramientas digitales, en metodologías agiles con equipos multidisciplinarios y una nueva estructura de la empresa en el que los directores se convierten en líderes pedagógicos que brindan soporte a los maestros y hacen seguimiento del desempeño de los alumnos.

Aquí algunos ejemplos de la transformación cultural:

• Cambio en el Plan de Estudios: El alumno aprende haciendo de manera autónoma y con la ayuda de la tecnología.
• Equipos Especialistas y Multidisciplinarios en diferentes materias que desarrollan las clases para que todas las sedes avancen al mismo ritmo, bajo un modelo estándar y en un ambiente colaborativo.
• Herramientas digitales en el que se encuentran las clases desarrolladas para los maestros y además la digitalización de todo el proceso educativo desde la admisión, notas, etc.  
• Estrategias de Enseñanza:

• Entrega de libretas disruptiva en el que el alumno muestra los resultados a sus padres sin presencia del profesor.
• Se incorporan las metodologías ágiles en la forma de dictar las clases:
• Se enfoca en la resolución de problemas a través de ambientes colaborativos con la intervención mínima del profesor
• Se orienta el aprendizaje independiente a través de sitios especializados.

• Se elaboró una estrategia ágil en el modelo financiero, porque había que crecer en las redes de colegios en el Perú y generar rentabilidad sobre una inversión de 400 millones.  

1. Proceso de priorización de iniciativas[pic 1]

Por qué nos quedamos con esa estrategia, como llegamos a esa conclusión , que procesos seguimos y porque nos quedamos con esa iniciativa

1. Que nos lleva a que sea un MVP: tiempo criterios proudcot que epsperamos
2. Criterios, en cuanto tiempo se realizará y que

MVP:

D

esarrollando varias iniciativas en torno a la Agilidad y Tranformación Digital

 [pic 2][pic 3]

 [pic 4]

3.       MVP

4.       Scrum

·         Equipo y roles

·         Product Backlog

[pic 5]

·         DoR, DoD

·         Sprint Planning

[pic 6]

5.       PI Planning

6.       Realeses

7.        

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