Control 1 Investigación de Accidentes
Enviado por Francizc0_ • 12 de Octubre de 2015 • Trabajo • 635 Palabras (3 Páginas) • 203 Visitas
DEFINIENDO CONCEPTOS CLAVES.
Francisco Antonio Alonso Chávez
Investigación de Prevención de Riesgos
Instituto IACC
29 de Agosto 2014
Desarrollo
Diferencias | |
Acción correctiva | Acción Preventiva |
La acción correctiva está destinada a eliminar las causas de una no conformidad al incumplimiento de los requisitos o estándares establecidos. Su objetivo es evitar que se produzca la misma no conformidad generada por la misma causa o diferentes causas. | La acción preventiva también esta destina a prevenir la aparición de una no conformidad, anticipándose a la causa, disminuye el riesgo. |
Una acción correctiva también se diferencia por ser una actuación para eliminar brechas encontradas en los procesos operativos e industriales, después del análisis o investigación de incidentes u otros. | Una acción preventiva también se considera una actuación para eliminar las causas de posibles no conformidades en el proceso operativo e industrial, aunque la no conformidad no se haya producido ejemplo; reuniones de planificaciones y asignación de recursos, logística y de prevención antes de iniciar cualquier labor. |
La aplicación de las acciones correctivas no necesariamente deben ser tomadas para todas las NO conformidades detectadas en el proceso o en un posible incidente, sino que la necesidad de realizar acción correctiva depende de las causas que hayan generado las no conformidades | La acción preventiva se usa en base a la jerarquía de control de los riesgos que en definitiva sirve para mitigar la ocurrencia de incidentes o posibles pérdidas en la organización, se toma para prevenir que al suceda, en cambio la correctiva es para evitar que vuelva a ocurrir lo mismo. |
Siempre se deben abrir acciones correctivas, a situaciones o no conformidades repetitivas, de carácter de incumplimiento legal y de seguridad en el trabajo. | La acción preventiva a diferencia de la correctiva va ligada también a identificar posibles focos de eventos no deseados dentro de áreas o de empresas. Que a la larga generen perdidas. |
Es importante también recalcar que en organizaciones o empresas que están empezando a aplicar los sistemas de gestión integrados y que buscan la soluciones a sus problemas en el uso de la mejora continua e identificación de no conformidades, hallazgos y observaciones, generalmente hacen uso de esta metodología de los “5 porque” una vez ya ocurrido el evento o el incidente aplicando solamente acciones correctivas que a la larga genera un cambio cultural obligado y sirve de ayuda para mejorar la consolidación de sus procesos, por ende este proceso llamado transición en cual las empresas que cuesta un poco aplicar acciones preventivas o realizar cambios de raíz, siendo también llamadas reactivas al no usar esta última acción mencionada, empiezan a descubrir un camino más largo pero seguro que llegue al objetivo o mejor bien dicho a la meta de la 0 perdida o 0 accidentes.
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