Control de producción

Taller N° 3

1. Planeación agregada: Lo que busca la planeación agregada es generar una estrategia para anticipar una producción, buscando reducir los costos con un sistema con mayor producción. Se van a tocar unos términos de principales los cuales se explican a continuación:

• Capacidad de la Demanda: en la planeación agregada, uno de los principales objetivos es equilibrar los recursos de la producción, mirar al futuro los requerimientos que se van a necesitar (Se tiene en cuenta que esté método no tiene presente lo que son las desviaciones externas), para lograr el equilibrio de la capacidad de la demanda se tienen dos puntos que son los siguientes:

• Lo que actúa sobre la capacidad: Son las “adaptativas” que en conclusión buscan acciones y actividades que adapten la capacidad al comportamiento de la demanda, las principales acciones que se utilizan es la de la fuerza de trabajo (contratar y despedir personal), Variar la fuerza de trabajo (incrementar los horarios de trabajo, Horas Extras), Inventrarios de previsión subcontratar o acumular pedidos (incrementos en los costos de inventarios).
• Lo que actúa sobre la demanda: Acciones comerciales para afectar la demanda a la capacidad instalada que se tenga en la empresa.

• Unidades agregadas: Lo que busca principalmente es fijar los niveles de producción de una empresa, el que se logra incrementando las Horas de trabajo de las maquinas o las hora hombre de la mano de obra.
• Costos: Son todos lo que hacen referencia al método de planeación agregada, lo que se busca en total es que el costo de producción total sea el mínimo, los costos que se ven reflejados son por ejemplo, los costos de contratación, de producción, de despido, de almacenaje, salarios, entre otros.      

1.      Métodos de Planeación Agregada.

1.   Considere el siguiente plan de producción

1. ¿Cuántas unidades produce cada trabajador?

1. ¿Cuántas unidades deben producirse en febrero si no se permiten faltantes?

1. ¿Cuál es el inventario inicial para marzo? Se va a tener en el inventario 230 unidades 
2. ¿Cuál es el costo total del inventario en que se incurre con este plan, si cuesta $12 por año almacenar una unidad?

1. 4 Punto. X-Print Manufacturing produce impresoras láser. Una planta ensambla el modelo PL-4000. Los estándares indican que un trabajador puede ensamblar cinco impresoras al día. El costo de fabricar este modelo  es $350 y la compañía piensa que cuesta $5 almacenar una impresora durante un mes. Los trabajadores ganan $1500 al mes y se pueden contratar por $500 cada uno; el costo por despido es  $750 por trabajador. Por ahora se tienen 12 trabajadores en el departamento de ensamble. Un faltante de impresoras tiene un costo de $35 por unidad por mes.

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