Cultura Corporativa
Enviado por nohemimar • 26 de Octubre de 2014 • 1.226 Palabras (5 Páginas) • 187 Visitas
Cultura Corporativa
Es el conjunto constituido de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización.
Es determinada por los siguientes factores:
• Personalidad de sus directivos y empleados.
• Historia de la compañía.
• Entorno social donde se desarrolla.
• Normas.
• Elementos humanos.
• Elementos cognitivos.
• Tabúes.
La cultura no siempre es la misma cada corporación establece su cultura y cambia con el tiempo, así que los tipos de cultura son variados pero regidos por los dos siguientes:
Cultura fuerte:
Todo el personal de la empresa se encuentra convencido de los valores y creencias de la organización; es compartida por todos sus miembros.
Cultura frágil:
Se tiene poco convencimiento con los valores organizacionales y el control se ha de ejercer a través de exhaustivos procedimientos y consiguiente burocracia, así que los valores son impuestos.
Niveles de organización:
I. Incluye espacio físico, capacidad tecnológica, lenguaje, conducta observada en los miembros de una organización; en conjunto son todos aquellos elementos que podemos captar con los sentidos.
II. Son los valores que forman parte de la organización.
III. Serie de presunciones básicas, invisibles y preconscientes que se dan por sentadas. Cuestiones indiscutibles y asimiladas por el personal.
Toda corporación u organización trata de vender su imagen y de transmitir al exterior con los siguientes elementos:
• Logotipos: Signos gráficos para transmitir sensaciones de dinamismo o estabilidad, usando imágenes, movimientos, colores, etc.
• Eslogan: Lema publicitario que mediante el uso del lenguaje la empresa puede decir mucho de sí misma.
• La distribución del espacio en los edificios:
Su decoración y mobiliaria, pueden transmitir la ideología de una institución, si es conservadora o no, moderna, tradicional, etc.
Principales características:
• Innovación y asunción de riesgos:
Grado hasta donde se permite que un empleado haga algo innovador y se asuman los riesgos por la corporación.
• Atención al detalle:
Grado hasta donde se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención al detalle.
• Orientación
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