Cultura Organizacional

La cultura organizacional

Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.

La cultura organizacional refleja los valores, creencias y actitudes que han aprendido y comparten sus miembros, reúne todo el ser de la organización y a todos los que en ella trabajan, una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables contiene la información sobre los valores, principios, rituales, ceremonias y los mismos líderes de la organización, se debe a que la cultura laboral se lo permite.

La cultura corporativa crea, y a su vez es creada, por la calidad del medio ambiente interno; en consecuencia, condicional el grado de cooperación y de dedicación. Gestionar cultura es buscar la manera de transformar esa forma de hacer las cosas, esos valores, principios, ritos y creencias, para obtener mejores resultados de propósitos dentro de una organización, como lo son las vías para comunicarse, las normas, tomas de decisiones, las políticas, el trato entre gerentes y empleados, las recompensas, los símbolos, jergas o modismos dentro de la cultura organizacional tienen un gran significado.

Debe quedar claro que se trata de un esfuerzo permanente, por eso es crucial que los líderes de la empresa tengan claro que la cultura se construye compartiendo vivencias, teniendo un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización reconociendo y celebrando logros, como la interacción de valores, actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una empresa u organización, el dialogando sobre lo que es importante en la organización y siendo coherentes con este diálogo.

Un factor fundamental que está estrechamente ligado al tema de cultura organizacional es el clima laboral ya que es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual. Este se refiera a las características del medio ambiente del trabajo y son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores. Las costumbres, tradiciones y formas de actuar y pensar, fortalecen a la estrategia. Acá es vital indagar si ellas favorecen que las personas se sientan identificadas con la empresa.

De lo contrario, cuando las organizaciones van perdiendo la práctica de celebraciones comunes, de tradiciones y de reconocimiento de valores, la percepción de una cultura común se va diluyendo y se vuelve una organización más compleja de conocer.

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