Cultura Organizacional

¿QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL? La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros, y que distingue a una organización de las otras.

CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

 Identidad e integración.

 Énfasis en el grupo.

 Enfoque hacia las personas.

 Control.

 Criterios para recompensar o incentivar.

 Tolerancia del conflicto.

 Modelo de comunicación

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

.Cambio de la cultura

.Cambio

. Clima organizacional

. Competitividad

.Comunicación

.Conjunto de valores y creencias esenciales

.Control

.Cultura Académica

.Cultura de las Fortalezas

.Efectividad

.Estructura

.Fenómeno persistente

.Futuro de una organización

.Gerentes proactivos

.Globalización

.Hombre organizacional

.Identidad e integración

. Imagen integrada

.Importancia de conocer la cultura organizacional

.Influencia

.Iniciativa individual

.Innovación

CAMBIO ORGAIZACIONAL

Capacidad de adaptación de las organizaciones alas diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje

ETAPAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

 Cambio personal (arranque)

 Asociación (cambio grupal)

 Diseño del cambio (clarificación)

 Apoyo político (fortalecimiento)

 Implementación (cambio general)

 Afianzamiento (internalización)

 Monitoreo (control)

CULTURA

• La cultura se transmite a los nuevos miembros

• Hay muchos elementos de la cultura que los sujetos los interiorizan de tal modo que incluso forman parte de su identidad.

CLIMA ORGANIZACIONAL

• Es la percepción o interpretación que los colaboradores tienen de las estructuras y procesos que ocurren en realidad interna de aspectos del ambiente y del trabajo en una organización

Instrumentos para medir el clima organizacional

La evaluación del clima organizacional, se orienta a la identificación de aspectos internos de la organización de carácter formal e informal para analizar cómo estos afectan el comportamiento de los empleados, a partir de sus percepciones y actitudes, además de la forma que influye en su motivación laboral.

El objetivo es hacer un diagnóstico sobre la percepción y la actitud de los empleados frente al clima organizacional, con los resultados el pronóstico es recomendar acciones específicas que permiten modificar sus conductas para crear un clima organizacional que logre mayores niveles de eficiencia y cumplimiento de metas.

Algunas estrategias posibles son:

1. Cuestionarios

2. Encuestas

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