Cultura Organizacional

Influencias de la cultura en la estructura organizacional:

La cultura de una región no siempre tiene una fuerte influencia en la organización, pues aunque no sean compatibles del todo, como se mencionó anteriormente las personas eligen la cultura entonces no habrán mayores problemas en cuanto a la adaptación.

La cultura afecta si el empleado proviene de alguna cultura que sea muy organizada, pues de si es así preferirá una organización mecanicista donde todo esté bien estructurado.

Cultura organizacional:

Existe una teoría que dice que las empresas tienen personalidad, esto es a lo que se le denomina institucionalización y se da cuando una organización cobra vida propia, es decir que no necesita ni de su fundador ni que el objetivo para la cual fue creada sigan con ellas, pues los miembros están tan identificados con la organización que saben cuál es el comportamiento apropiado.

La cultura organizacional tiene siete características que son fundamentales en la cultura organizacional: Innovación y aceptación del riesgo, atención al cliente, orientación a resultados, orientación a la gente, orientación a equipos, agresividad y estabilidad.

La cultura organizacional se refiere a la percepción que tienen los empleados de las características de la organización y no si estas le son de su agrado o no. Y aunque la cultura de una organización es común para todos los miembros de la misma, esto no implica que dentro de la cultura se formen subculturas que se dan generalmente dentro de los departamentos o dentro de las distintas ubicaciones de la empresa.

Las culturas fuertes son aquellas que tienen un mayor impacto en el comportamiento del empleado y éste tipo de culturas pretende reducir la rotación del personal y puede ser comparado con la formalización.

Dentro de las principales funciones de las culturas están:

• Definir fronteras: pues diferencia a una organización de las demás.

• Proporciona sentido de identidad: los miembros de la empresa se identifican con ella

• Generar un compromiso adicional: pues las personas no se sienten comprometidas

• Estabilizar el sistema social: ya que ayuda a mantener unidos a todos los miembros de la organización

• Da sentido y control: respecto del comportamiento de los empleados.

Existen algunos aspectos desventajas de las culturas éstas son:

• Barreras para el cambio: si el ambiente de la organización cambia, la cultura puede no ser compatible con la misma y producirle serios problemas de adaptación a la organización.

• Obstáculos para la diversidad: la organización no puede contratar a personas con ideologías opuestas a la cultura, pues corre el riesgo que estas no se adapten y renuncien o que no sean aceptadas por los demás miembros de la organización y también renuncien.

• Obstáculos para las adquisiciones y fusiones: cuando hay planes de adquirir otra empresa, no solo se debe tomar encuentra la participación del mercado de ésta empresa y el precio de venta, también se debe evaluar si las culturas de ambas empresas son compatibles, si no es así hay probabilidades que ambas empresas fracasen.

Creación y mantenimiento de la cultura:

La cultura organizacional empieza desde los mismos fundadores y la visión que estos tienen, cuando empiezan a contratar empleados los van evaluando y conservan a los que piensen de la misma forma que ellos y estos a su vez enseñan la forma de pensar a los empleados que se van integrando al equipo de trabajo. De tal forma

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