Cultura Organizacional

Examen I  Cultura Organizacional

Ingrid Villela

Alumna: María  Antonieta Meja Sánchez    Cta. # 11113249

Cultura Organizacional

Instrucciones: Por Favor al contestar este examen recuerde usar un lenguaje técnico, ser claro, de respuestas completas, con un contenido profundo y una forma sencilla y sintetizada. Asegúrese de basar sus respuestas en los planteamientos de los autores a los que se hace referencia.  Conteste cada punto en las preguntas, con párrafos no mayores a 4 líneas.

1.- Lessem expone  cuatro razones de  ¿por qué hablamos de una cultura corporativa? Mencione  y explique (en un máximo de  4 líneas) cada una de las cuatro razones y presente un ejemplo concreto y real  en nuestro contexto empresarial de cada una de ellas

a. La dirección empresarial se ha  hecho progresivamente más  humana:

Si una empresa quiere competir  con garantías de éxito, no sólo en un mercado doméstico sino en uno internacional, tendrá que ser capaz de generar un entorno profesional que le permita atraer, desarrollar, motivar y retener a las personas que requiere para llevar adelante sus actividades en términos competitivos. Ejemplo Digicel, Claro y Tigo que su enfoque  es a las personas que ella laboran.

b. Se ha producido un retorno reciente a las  cuestiones fundamentales.

En este caso, cultura no es una reflexión refinada de la dirección, sino de sus sentimientos y actividades más fundamentales, visibles y de costumbres. La cultura organizativa representa un retorno a la unidad primordial de la organización, en donde el empleado y el cliente, están altamente integrados. Ejemplo Office Depot la relación de ambas  partes  es fundamental para la empresa.

c. Los directivos de hoy en día  se han convertido  en cultivadores de significado.

Páscale y Athos revelaron que la realidad de la dirección está determinada social y culturalmente (se cultiva en terrenos más concretos) lo cual permite dar un significado a las acciones dentro y fuera de la empresa. No se centra en “algo absoluto”, sino que se sitúa en terreno cultural más concreto. Ejemplo La Colonia, empleando a personas de la tercera edad.

d. El mito y el ritual han penetrado en la esfera  de la dirección empresarial.

El mito es la historia que representa el pasado, presente y futuro de una organización. El ritual lo constituyen los medios sociales y tangibles por los que el mito se vuelve a representar de forma regular. Mito y ritual es la imagen y el espíritu. Banco de Occidente

2.- Según su criterio y en base a lo estudiado hasta ahora, porque la gestión de la cultura de la empresa es un tema de importancia para la gerencia, responda con un Mapa conceptual y un párrafo  síntesis  que lo explique.  Nota: Su respuesta  debe mostrar la correlación entre las variables Gestión de la cultura y gerencia

La cultura organizacional es unos de los temas fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Además de estudiar el cambio organizacional como factor clave del mejoramiento continuo de las organizaciones, así mismo se considera importante estudiar la calidad de la gestión de  estilos de  dirección, estructuras y recursos humanos.

 Las estrategias deben ser tomadas en cuenta por la organización con el propósito de poder evaluar y reconocer los valores culturales que son necesarios para la organización y así promoverlos y reforzarlos mediante un plan de acción, el cual permite que la organización no pierda viabilidad ni vigencia en sus procesos de comunicación; considerándose la comunicación como un elemento clave para el cambio de cultura y la creación y fortalecimiento de los valores culturales necesarios para apoyar la estrategia organizacional, y enfrentar un rápido proceso de globalización y un marco de agresiva competitividad.

Ciertamente, la cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y ofrece las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que se puede ver que la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de la organización.

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3.- En una tabla, presente de forma sistémica los principales componentes y características de la cultura de la empresa en la cual trabaja ( u otra que conozca muy bien).

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