¿Cuál es el problema que enfrenta el CEO de procesadores Wise?

1. ¿Cuál es el problema que enfrenta el CEO de procesadores Wise?

El problema que enfrenta el CEO de procesadores Wise es que aproximadamente en dos años, las minas productoras del silicio (uno de los principales materiales en la fabricación de procesadores), van a cerrarse debido al escaseo que se dará.

2. ¿qué alternativas tiene la empresa?

a) El desarrollo de un sustituto del silicio por parte del departamento de investigación y desarrollo, el cual estará listo en d años y medio, o tres; sin embargo, no hay garantía de ello.

b) Recortar las órdenes de los clientes en 30% para ganar tiempo hasta que el sustituto esté listo, con el riesgo de perder clientes, y que su principal competencia Intel pueda ganar más mercado.

c) Invertir en la adquisición de una mina en Centroamérica, lo que le garantizaría el suministro de silicio por otros 4 años, considerando que el trámite generaría la oposición de grupos ambientalistas ya que la mina se encuentra cercana a un área protegida, y también que el gobierno del país se caracteriza por cambiar las leyes constantemente, las elecciones son en dos años.

3. ¿Qué entornos se analizan en este problema?

• Económico – social
• Político
• Ecológico
• Tecnológico

4. ¿Qué fenómenos y fuerzas propias de cada entorno identifica?

• Entorno económico – social: Debido a la posible inversión que se podría llevar a cabo en nuevas minas, la cual beneficiaría a la empresa surtiéndola de silicio por otros 4 años, y también la posible pérdida de utilidades al momento de perder clientela al reducir las ordenes de los clientes en un 30%.

• Entorno político: Ya que en la localización de la nueva mina, se corre el riesgo del constante cambio de leyes por parte del gobierno.
  
• Entorno ecológico: Ya que la adquisición de una nueva mina, podría generar problemas con los grupos ambientalistas debido a que la mina se encuentra cercana a un área protegida.

• Entorno tecnológico: Ya que el departamento de Investigación y Desarrollo de la empresa trabaja en el desarrollo de un sustituto del silicio, el cual podrá estar listo en dos años y medio o tres; pero no existe una garantía de ello.

5. En el caso de que la empresa decida comprar la mina. ¿Cuáles son las barreras de entrada y de salida que identifica y de qué tipo?

Barreras de entrada:
-Barreras tributarias. Ya que el constante cambio de leyes podría perjudicar a la empresa con respecto al pago de impuestos, ya que estos podrían incrementar en cualquier momento y repercutiría en las utilidades de la empresa.

-Barreras sociales. Ya que al momento de querer iniciar con la explotación de las minas se podría dar la oposición de grupos ambientalistas que estarían en contra de dicha actividad con el fin de conservar el área protegida.

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