Cuál es la necesidad del surgimiento de la administración?

1. Cuál es la necesidad del  surgimiento de la administración?

R: Delegar funciones y responsabilidades para el control de las operaciones de todos los departamentos  existentes en una empresa.

2.- Cuales son las etapas del proceso administrativo y su objetivo dentro de una empresa:

• Previsión: Anticiparse a las necesidades.
• Planeación: Estructurar un plan inicial para el logro de los objetivos.
• Organización: Asignación de tareas y responsabilidades por áreas así como los recursos humanos y materiales.
• Coordinación o Integración: Dar seguimiento y retroalimentación de las tareas y responsabilidades asignadas.
• Dirección: Guiar  y Supervisar a los  subordinados en sus actividades  asegurándose que se encuentran caminando a los objetivos.
• Control: Comparar los resultados obtenidos con los objetivos planeados para realizar las correcciones necesarias.

3.- Que relación existe entre el proceso administrativo y los presupuestos:

En todas las etapas del proceso administrativo se requiere conocer de forma anticipada los recursos necesarios y su costo.

4.- Requisitos para un buen presupuesto:

1. Conocimiento de la empresa.
2. Conocimiento de las Políticas de presupuestos.
3. Ejecución de las políticas del presupuesto.
4. Fijación del período presupuestal.
5. Dirección y vigilancia.
6. Apoyo directivo.

5.- Principales  Características del presupuesto:

1. Debe estar  formulación acorde al conocimiento de la empresa y su proceso administrativo en sus 5 fases.
2. Debe formularse respetando las leyes contables, económicas y financieras.
3. Debe ser flexible  para adaptase a los ajustes o cambios en las situaciones de manera que siempre debe estar alineado a los objetivos planeados.

Principales clasificaciones del presupuesto:

1. Por el tipo de empresa: Público o privado.
2. Por su contenido: Principales y auxiliares.
3. Por su forma: flexibles o fijos.
4. Por su duración: corto, mediano y largo plazo.
5. Por su técnica de valuación: estimados y estándar.
6. Por sus estados financieros: Costo, de resultados y balance General.
7. Por sus finalidades: Promoción de aplicación, fusión, por áreas y niveles de responsabilidad, por programas, base cero y tradicional.
8. De trabajo: Previsión, planeación y formulación, aprobación, definitivo y maestro o tipo.

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