¿Cómo definiría usted la administración?

1. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere de la presentada en el libro? Explique.

Lo definiría como organizar o planear actividades en el trabajo con otras personas para que todo sea eficiente.

No difiere por completo ya que en el libro dice que es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos que trabajen juntos en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente, así que las dos están enfocadas en que se tenga un resultado eficiente.

2. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?

Las funciones gerenciales son Planeación, Organización, Dirección y Control.

3. ¿En qué difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?

Hay tres tipos de habilidades gerenciales: habilidades técnicas, habilidades humanas y habilidades conceptuales y de diseño. La diferencia es que las habilidades técnicas son de mayor importancia a nivel superior, las habilidades humanas son útiles en las frecuentes interacciones con los subordinados y las habilidades conceptuales y de diseño, por lo común no son tan críticas para supervisores de más bajo nivel.

4. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresa?

La meta lógica y públicamente de todos los gerentes debe ser lograr un superávit (utilidades).

5. ¿Cuáles son algunas del as características de compañías excelentes (según Peters y Waterman)? ¿Poseen las compañías que usted conoce las mismas características?

Características de compañías excelentes según Peters y Waterman:

1. Orientadas a la acción.

2. Aprender acerca de las necesidades de sus clientes.

3. Promover la autonomía gerencial y el espíritu empresarial.

4. Lograr productividad al prestar atención estrecha a las necesidades de su gente.

5. Emplear una filosofía de compañía basada en los valores de sus líderes.

6. Enfocarse en el negocio que se conoce mejor.

7. Tener una estructura de organización simple con un mínimo de personal.

8. Centralizarse o descentralizarse, según sea apropiado.

En Costa Rica de las empresas más conocidas no hay ninguna que cumpla con las características de compañías excelentes.

6. ¿Cómo afectan los avances en tecnologías, globalización y espíritu empresarial a los negocios?

Tecnologías, el uso del internet, el comercio electrónico y el comercio móvil o inalámbrico.

Globalización: presencia internacional.

Espíritu empresarial: proceso creativo centrado en la noción de identificar oportunidad de mercado y necesidades no satisfechas. Es un medio para incrementar el empleo y la prosperidad entre sus pueblos.

7. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia?

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