DEFENSA INTEGRAL IV

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

PROCESOS GRUPALES

CONCEPTO DE PROCESO DE GRUPO

Proceso grupal.

Primero que nada debemos saber que es un grupo, se define como un conjunto restringido de personas de dos o más individuos que interactúan libremente por constantes espacios temporales con normas compartidas creando una identidad común, para alcanzar determinados objetivos específicos. Un proceso grupal se encarga de asignar roles de acuerdo a sus habilidades y destrezas del individuo. Un proceso en grupo incluye charlas y debates que permiten la comprensión de conceptos tanto teóricamente como en el modo en que éstos se manifiestan en la vida. Esta comprensión enriquece la experiencia y el aprendizaje realizados a través del cuerpo y permitirá a los participantes poner en práctica en su vida cotidiana lo que han aprendido.

Características grupales:

*Interacción.

*Interdependencia.

*Finalidad.

*Percepción.

*Motivación.

*Organización.

*Actitud.

*Estabilidad.

2.Factores de grupo en la toma de decisiones

Actualmente se le concede cada vez una mayor importancia a la participación de todos los elementos que integran un grupo o equipo de trabajo, en la toma de decisiones, no porque se haya prescindido totalmente de la toma de decisiones hecha exclusivamente por el líder del grupo (gerente, jefe, supervisor, etc,) sino porque hay ocasiones en que se debe aprovechar el conocimiento y la experiencia de un mayor número de personas, para tomar mejores decisiones, además de que cuando la gente participa en la toma de la decisión, se siente más comprometida a lograr los resultados deseados, convirtiéndose en un poderoso motivador para los trabajadores el que se les tome en cuenta en el momento de decidir. Ademas es como un método, totalmente democrático, se pone en practica cuando ( somete a votación) y se hace lo que el grupo decida.

Algunos puntos que se sugieren para lograr que funcione la Toma de Decisiones en Grupo:

Realizar reuniones Semanales o Bisemanales para mantenerse informados sobre los avances y problemas que se presenten.

Durante las reuniones adoptar un enfoque para el Diagnóstico de la Solución de los Problemas

Desarrollo de la Solución, sin una intervención dominante del líder del grupo que debe adoptar una posición más de apoyo que de intervención activa, dejando que el grupo sugiera y proponga, sin inmiscuirse directamente en los debates.

Discusión de la Solución Final.

Retroalimentación. Después de que se haya escogido e implantado una solución, el líder del grupo debe estar retroalimentando al mismo, sobre los avances, éxitos o fallas que se presenten.

Algunas sugerencias para decidir primeramente si conviene tomar la decisión en grupo o individualmente y los aspectos que se deben considerar para que el resultado de esas decisiones sea más acorde con la realidad y más probable de realizarse con éxito. Para que sus decisiones sean mas realistas, tome en cuente los siguientes aspectos: Factor tiempo

La posibilidad de obtener soluciones satisfactorias.

Disposición a arriesgarse

Racionalización

Emplee el análisis costo-beneficio

Evita las decisiones “al vapor”

Confié en los procedimientos establecidos

Consulte a los demás

Recuerde que nadie siempre tiene la razón.

3.Ventajas y desventajas del trabajo en grupo

VENTAJAS

Una mayor concentración de conocimientos, experiencias e información.

Una mayor variedad de puntos de vista.

Se facilita la aceptación de la solución final.

Se reducen los problemas de comunicación.

DESVENTAJAS

La presión social que se genera.

El predominio que ejercen los líderes informales del grupo sobre los demás.

Los propósitos ocultos, que muchas veces influyen en las opiniones: intereses personales, políticos, etc.

La manipulación del compromiso, con la finalidad de llegar a una decisión más rápidamente.

4.Rol del director del grupo

El director de un grupo es el que preside el equipo y coordina sus esfuerzos para cumplir los objetivos externos. Se distingue por su preocupación con los objetivos. Se esperaría que fuera por lo menos normalmente inteligente, pero de ninguna forma brillante, ni tampoco un pensador creativo excepcional, es muy poco habitual que origine alguna de las buenas ideas. Es mucho más notable por lo que suele llamarse "carácter"; su enfoque es disciplinado, y está basado en la autodisciplina. Normalmente tiene lo que se llama "carisma", pero quizás es más fácil verlo como autoridad. Es dominante, pero de una forma relajada y poco agresiva -no es tiránico. Tiende a confiar en

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