DEFINICION DE LA RUTA ESTRATEGICA

Definición de la Ruta Estratégica de la Empresa.

Después de haber compartido este curso y analizado cada una de las posibles fortalezas, debilidades, oportunidades de Bebe Cola en Latino el planteamiento que cuenta con mayor probabilidad de éxito dadas las condiciones del mercado y la industria en la que opera es:

Incrementar la productividad de la planta a través del desarrollo tecnológico que permita la introducción de nuevos envases de aluminio o plástico de otros tamaños para acaparar los segmentos de mercado de las clases A Y B.

La implementación de este planteamiento tiene la mayor probabilidad de éxito debido a que en la lectura del primer caso compartido en la primera tarea a realizar análisis del entorno, la mayor preocupación del equipo de Bebe Cola en Latino, luego de estudios realizados, era que la mayoría de los embotelladores operaban casi a la capacidad de producción y que sus plantas para los próximos 5 años no incluían suficiente inversión en las instalaciones de producción, esto debido al control de precios, por lo que este margen de ganancias relativamente estrecho era la razón más importante esgrimida por los embotelladores para no planificar una futura inversión de capital.

Al realizar una inversión e incrementar la productividad de la planta a través del desarrollo tecnológico incrementaríamos también la capacidad o cantidad en producto al igual que se podría introducir nuevos envases ya sea de aluminio o plástico para acaparar segmentos del mercado, lo que ayudaría en mayores márgenes o beneficios tanto para los embotelladores , como para los clientes ya que le da mayores oportunidades de escoger el producto que se le ofrece en aluminio o plástico o en la diversidad de tamaño , esto sería un gran ingreso y probabilidad de éxito .

El planteamiento 2 y 3 podrían tener probabilidades de éxito sin embargo el mercado de Bebe Cola en Latino en el planteamiento 2, usarlo como ruta estratégica de éxito, no convendría ya que realizar cambio alguno en las presentaciones o realizar algún tipo de campaña no tendría mayor resultado porque dicho producto actúa como líder en el mercado y en este momento el negocio no requiere de este tipo de estrategia. De igual manera el planteamiento 3 sin tener un incremento el planteamiento 1 en la capacidad de producción no podría desarrollar alianzas con las embotelladoras menores buscando acaparar el mercado no atendido ya que no contarían con el volumen adecuado para penetrar en el mercado de Súper Cola al no contar con una gran capacidad de producto para cubrir esta necesidad.

Por lo que hemos llegado a la conclusión que la mayor probabilidad de éxito o la mejor ruta estratégica para la empresa la encontramos en el planteamiento #1.

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