DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN ¿Porque lo hacemos?
Enviado por Luis Cl • 22 de Octubre de 2017 • Tutorial • 808 Palabras (4 Páginas) • 202 Visitas
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
1.-INTRODUCCION
El departamento de producción está encargado de la planificación y elaboración de tableros con costos bajos, de la mejor calidad, con la finalidad de llegar y satisfacer al cliente, preservando y cuidando el medio ambiente.
Asimismo, hemos certificado nuestros procesos internos por medio del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001, con el fin de mejorar continuamente la satisfacción del cliente conforme a sus necesidades y las de otras partes interesadas.
2. MISIÓN:
PREGUNTAS DIRECTRICES | CARACTERÌSTICA |
¿Quiénes Somos? | Departamento de producción |
¿Qué hacemos? | Realizamos el proceso de transformación de madera en tableros con la mejor utilización de recursos |
¿Porque lo hacemos? | Necesitamos obtener mayor productividad |
¿Para quién trabajamos? | nuestros clientes |
¿Qué buscamos? | Gracias al personal altamente capacitado y desarrollo tecnológico tener altos estándares de calidad en nuestros productos |
Producir tableros de madera basándonos en altos estándares de calidad, optimizando recursos tecnológicos, físicos, financieros, pensando en el talento humano, brindando seguridad ocupacional y preservación del medio ambiente.
3. VISIÓN:
PREGUNTAS DIRECTRICES | CARACTERÌSTICA |
¿A qué año se cumplirá? | Al 2020 |
¿Cómo nos veremos en el futuro? | El departamento con mejor utilización de recursos |
¿En que nos diferenciamos? | Desarrollo del talento humano |
¿Qué queremos conseguir? | Innovando y mejorando constantemente nuestros procesos |
Al 2020 ser el departamento de mayor eficacia, mejorando constantemente los diferentes tipos de procesos, para la adecuada transformación de la madera a tableros, mediante optimización de recursos tecnológicos, físicos, financieros, siempre priorizando el talento humano.
4. OBJETIVO GENERAL:
Mejorar los procesos de producción madereros, para la creación de tableros optimizando recursos tecnológicos, físicos, financieros y de talento humano.
5. Objetivos específicos:
1.-Innovar y mejorar continuamente los procesos para obtener productividad
2.-Tener la mayor calidad de productos para generar mayor valor agregado
3.-Generar el menor impacto de contaminación ambiental
4.-Contar con el personal calificado para las distintas actividades.
5-Renovar constantemente la maquinaria y usar la tecnología adecuada.
6.-Tener personal con iniciativa
7.-Utilizar los residuos en otras actividades
8.-Evitar tareas innecesarias
9.-Llevar un control de calidad de producción para que sea entregada en la fecha estipulada.
10.-Mantener estrategias de producción sin perder de vista las necesidades de los clientes.
6. Políticas:
- Brindar seguridad industrial
- Elaborar tableros de acuerdo a los requerimientos técnicos exigidos por el estado y clientes
- Cada empleado es responsable de su proceso
- Utilizar bosques sostenibles y talarlos en un ciclo de su vida adecuado
- Utilizar personal capacitado para el uso de maquinaria y tecnología que lo requiera.
- crear un buen ambiente laboral
Bodega:
- El bodeguero debe llevar un estricto control de la entrada y salida de materia prima e insumos.
- No se puede retirar ningún material o insumo sin previo documento de autorización.
Departamento de producción:
- Todos los tableros deben ser producidos en base a las normas técnicas de calidad
- Los supervisores deben exigir que se apliquen las normas de seguridad ocupacional industrial.
- Únicamente puede utilizar la maquinaria el personal capacitado.
- Todo el personal de producción debe utilizar uniforme, gafas, guantes y botas.
7. Estrategias:
Llenar las expectativas de los clientes.
Tener bajos costos de producción y mantener altos estándares de calidad
8. ORGANIGRAMA
[pic 1]
ANALISIS:
El diagrama es GENERAL, ESTRUCTURAL, ya que nos permite visualizar de manera rápida y sencilla la estructura organizacional, y el orden jerárquico dentro del departamento de PRODUCCION.
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