DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD 3 EVALUACION 360 GRADOS Y CASO LEARNINMOTION.

[pic 1][pic 2]

Corporación Universitaria Minuto de Dios

UNIMINUTO.

Administración de Empresas.

Gerencia del Talento Humano.

Cali Colombia

Agosto 2017.

[pic 3]

Facultad de Ciencias Empresariales.

Gerencia del Talento Humano.

ACTIVIDAD 3 EVALUACION 360 GRADOS Y CASO LEARNINMOTION.  

Profesora

Carmen Stephania Bolaños Muñoz.

Presentado por:

Néstor Adier Sánchez Horta ID 424229.

Cali Colombia.

Agosto 2017.

1. Para la actividad que se desarrollará en clase, deberán llevar computador por grupos de 4 y descargar con anterioridad el archivo Excel adjunto.

Cada grupo de 4 personas, escogerá a 1 integrante para hacerle la evaluación 360 grados. Cada evaluador en tiempo distinto hará la evaluación, usando un rol: superior, igual o inferior y registrarán los datos y analizarán el resultado de los gráficos.

Cuando la evaluación haya terminado, deberán elaborar una retroalimentación a la persona evaluada, utilizando los tips mencionados en el material, y la registrarán en un documento Word, explicando todo el proceso que realizaron y las recomendaciones que le dieron. Mínimo 6 recomendaciones o planes de acción que van a tomar.

El pasado martes por motivos laborales no pude asistir a la clase por lo cual no fue posible realizar el ejercicio de la evaluación 360 grados, como mecanismo alternativo con uno de los miembros de mi familia en el transcurso de la semana realicé el ejercicio y loa resultados obtenidos por medio de la evaluación fueron aptos para que en caso de la contratación la persona fuera tenida en cuenta.

Como recomendaciones las cuales yo daría como entrevistador serían:

• Estuvo muy bien la entrevista los resultados fueron los esperados, necesitamos un poco mas de comunicación ya que al ser muy reservado en algunas cosas es difícil comprender lo que se quiere decir.

• El liderazgo es una parte fundamental en todas las organizaciones es por eso que es necesario trabajar en el tema para que los resultados esperados sean los obtenidos.

• Confiamos en tu capacidad personal pero debes tener mas seguridad  a la hora de enfrentar nuevos retos muchas veces hay incertidumbre a cerca de lo que pueda pasar pero es necesario ser optimista y trabajar con el equipo para lograr los resultados.

• Cuando se presenta una situación no esperada la cual requiera de su capacidad de resolver cualquier problemática necesitamos que la proactividad sea una de las piezas fundamentales ya que la solución de los problemas en su mayoría se requiere de forma inmediata.  

• Necesitamos que siempre estés motivado y te conviertas en motivador ya que se requiere para desempeñar cualquier labor en nuestra organización, la motivación siempre será contagiosa al igual que el pesimismo pero para lograr lo que se desea es necesario tomar la primera opción la cual es la motivación y así podremos lograr grandes cosas.

• Al igual que la motivación la actitud es un factor importante en nuestra organización, nuestro talento humano se caracteriza por tener siempre una actitud positiva ante todo y también una actitud de colaboración y servicio ya que siempre la buena actitud nos llevará mas allá de lo que nosotros mismos creemos y también el clima laboral se vuelve mucho mas agradable.

2. Estudio de caso, pág. 254: Seguimiento de caso Learninmotion.com.

Después de leer el caso responder las siguientes preguntas y responderlas a continuación de las recomendaciones realizadas en el documento Word de la evaluación de desempeño.

1. ¿Jennifer tiene razón acerca de la necesidad de evaluar de manera formal a la fuerza laboral? ¿Por qué? Si cree que ella tiene razón, ¿cómo rebatiría los argumentos de Mel?

Jennifer tiene razón ya que teniendo en cuenta que para que las empresas realmente sepan los estados de resultados debe ser a través de la implementación de métodos de medición. Así mismo con los empleados ya que para saber cual es su rendimiento de sebe tener en cuenta cuales son sus estadísticas y cual es su desempeño, una vez teniendo estos resultados se procede a dar el siguiente paso que es el de la retroalimentación y la toma de decisiones, si se identifica cuales son los puntos fuertes o las fortalezas del empleado se brinda una retroalimentación y se busca la manera de fortalecer las flaquezas que el colaborador esté presentando para que así su desempeño y el clima laboral en la empresa mejore.

...