DESCENTRALIZACION

La Desentralizacion

Caso de la descentralización en la American Business Computers and Equipment company

Hecho relevantes

Compania exitosa cuya estructura organizacional ya no se adecua a sus necesidades actuales.

Debido a su expasion se organizo en lineas funcionales que hacian difícil la acentuación de responsabilidad de las utilidades por debajo del puesto del presindente.

Como resultado el presindente desentralizo la compania en quince divisiones tanto nacionales como extranjeras y delego la responsabilidad total de las utilidades de cada una a cada uno de sus encargados.

Problema central

Como debe el presidente disminuir el sentimiento de incertidumbre y descontrol producida por los diferentes cambios, aumentando el control en cada una de sus divisiones de un a forma adecuada y natural.

Analisis

La empresa como se aprecia tiene grandes margenes de ganancia, lo cual hace que resulte inevitable la division en busca de nuevos mercados. Arraigado a esto la delegacion de responsabilidades se hace imperiosa y urgente, sabemos que los Los responsables de cada division deben ostentar la mayor autoridad posible; de otro modo las ventajas en términos de desarrollo y motivación serán menores en la organización. sin embargo los problemas generados por la decentralizacion a llevado al presidente de la empresa a considerar nuevas estrategias en busca de un control adecuado en las sucursales. Esto a producido malestar y perdida de credibilidad por parte de sus colaboradores, producto de cambios prepentinos por hechos concretos pero sin una adecuada forma de proponerlos.

Sabemos que el control es parte del proceso y que cada una de sus divisiones debe de cumplir con los fines generales de la empresa y seguir bajo ese lineamiento respetando las pautas, las cuales tuvieron que ser trazadas desde el principio.

Alternativas de solucion

En caso de toma de desiciones relevantes en los cuales se toquen temas de en los cuales se invlocren...

Caso de la descentralización en la American Business Computers and Equipment company

Hecho relevantes

Compania exitosa cuya estructura organizacional ya no se adecua a sus necesidades actuales.

Debido a su expasion se organizo en lineas funcionales que hacian difícil la acentuación de responsabilidad de las utilidades por debajo del puesto del presindente.

Como resultado el presindente desentralizo la compania en quince divisiones tanto nacionales como extranjeras y delego la responsabilidad total de las utilidades de cada una a cada uno de sus encargados.

Problema central

Como debe el presidente disminuir el sentimiento de incertidumbre y descontrol producida por los diferentes cambios, aumentando el control en cada una de sus divisiones de un a forma adecuada y natural.

Analisis

La empresa como se aprecia tiene grandes margenes de ganancia, lo cual hace que resulte inevitable la division

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