DIAGNOSTICO DE LAS PRINCIPALES UNIDADES DE LA EMPRESA
Enviado por jeancarlo182 • 6 de Junio de 2017 • Monografía • 6.035 Palabras (25 Páginas) • 245 Visitas
Contenido
DIAGNOSTICO DE LAS PRINCIPALES UNIDADES DE LA EMPRESA 3
3
1.- INTRODUCCION 3
2.- OBJETIVO GENERAL: 4
3.- OBJETIVOS ESPECFICOS: 4
4.- BASES NORMATIVAS QUE CONLLEVAN MANTENER UNA EMPRESA 4
5.- UNIDADES EXISTENTES DE LA EMPRESA EN LA ACTUALIDAD: 4
6.- 5
7.- CONOCIMIENTO DE CADA UNIDAD y TOMAR CONOCIMIENTO DE LOS PUNTOS CRITICOS 5
8.- ANALISIS FODA DE LA EMPRESA 6
9.- ANALISIS FODA DE LAS VENTAS 6
9.1 FORTALEZA: 6
9.2 DEBILIDADES: 7
10.- ANALISIS FODA DE LAS COMPRAS 7
10.1 FORTALEZA: 7
10.2 DEBILIDADES: 7
11.- ANALISIS DE LAS UNIDADES EXISTENTES Y LAS QUE DEBERIAN HABERSE IMPLEMENTADO EN LA EMPRESA 8
11.1 ANALISIS FODA DE LA GERENCIA 8
11.2 ANALISIS FODA DE LA GERENCIA 8
11.3 ANALISIS FODA DEL UNIDAD DE CONTABILIDAD 8
11.4 ANALISIS FODA DE LA UNIDAD FINANCIERA 9
11.5 ANALISIS FODA DE LA UNIDAD DE TESORERIA 9
11.6 ANALISIS FODA DE LA UNIDAD DE TESORERIA 9
11.7 ANALISIS FODA DE LA UNIDAD DE TESORERIA 10
11.8 ANALISIS FODA DE LA UNIDAD DE TESORERIA 10
12.- OPCIONAL SI DESEA IMPLEMENTAR LA GERENCIA 10
ANALISIS FODA DE SEGURIDAD 10
12.1 FORTALEZA: 10
12.2 FORTALEZA: 10
13.- ANALISIS FODA AL GERENTE GENERAL DE LA EMPRESA - ABNER GABRIEL CABANLLAS 11
13.1 FORTALEZA: 11
13.2 FORTALEZA: 11
14.- CONCLUSIONES y RECOMENDACIONES 12
15.- RECOMENDACIÓN ESPECÍFICAS PARA TOMAR MEDIDAS URGENTES 14
16.- VENTAS DE LOS SEIS ULTIMOS MESES - FEBRERO A JULIO DEL 2016 15
17.- COMPRAS DE LOS SEIS ULTIMOS MESES - FEBRERO A JULIO DEL 2016 16
ANEXOS 17
DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
“GRUPO SAMER SAC”
1.- INTRODUCCION
A solicitud de la gerencia general de la Empresa Grupo Samer SAC, se ha elaborado un informe sobre el diagnostico actual de la empresa, para identificar las unidades y puntos críticos existentes dentro de la organización como: Gerencia, Administración, Contabilidad, Finanzas, Tesorería, Logística, Recursos Humanos, Almacén.
Luego de varias visitas a la empresa y conversaciones con el gerente, se ha identificado que la empresa en la actualidad solo existe tres unidades como: Gerencia, Ventas - Cobranzas y Contabilidad (externa), esto está permitiendo que la empresa tenga muchas deficiencias en la parte administrativa, contabilidad, en la planificación, en la supervisión y control de la organización, para la toma de decisiones coherentes que esté acorde con las expectativa de crecimiento en el nivel de ventas y lo más importante, viene repercutiendo en una mala inversión del capital existente y un apalancamiento financiero de bancos y terceros pagando tasas de interés por encima del mercado por falta de conocimiento y asesoramiento de un especialista en la materia..
A medida que la empresa retome el nivel de ventas y las expectativas de crecimiento se de en un corto y mediano plazo debe de adquirir un nuevo capital fresco, mediante aumento de capital por la incorporación de un nuevo accionista o financiamiento del banco con tasa de interés de acorde al mercado actual, tiene que implementar las unidades inexistentes, esto va facilitar una mejor organización para la empresa, ya que se ha identificado que tiene una cartera de clientes formales que ha dejado de atender por falta de capital y lo más importante, tiene alianzas estratégicas con otros empresarios que se dedican a la distribución de otros productos que están predispuesto a apoyar a la empresa del Grupo Samer Sac para colocar abarrotes a sus diversos clientes.
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