DIAGNOSTICO DE TABLAS
Enviado por msol1280 • 6 de Marzo de 2017 • Ensayo • 403 Palabras (2 Páginas) • 141 Visitas
TALLER SEMANA 3 DIAGNOSTICO
TOMA DE DECISIONES
CESAR AUGUSTO ALARCON MONTANO
UNIVERSIDAD CORPORATIVA MINUTO DE DIOS
VIRTUAL Y DISTANCIA
BOGOTA D.C 1 DE MARZO DE 2017
Taller
- Diagnostique el ejercicio de las capacidades directivas consecuentes a las políticas de empresa fijadas por el consejo.
POLÍTICAS DE LA EMPRESA | |
POLÍTICAS ANTERIORES | NUEVAS POLÍTICAS |
Se requiere extender los recursos para abrir nuevos mercados en el futuro. | No se extenderá recursos para expandir Nuevos mercado. Se mantendrá el mercado actual, ya que consideran un crecimiento de la demanda en el mercado actual. |
La gerencia considero pertinente la venta por diferentes canales, mayorista, minorista y la venta por correo electrónico | El nuevo directorio considera que la venta a minorista por medio de vendedores es más efectiva. |
Se ha mantenido el mismo precio de venta en las diferentes áreas, aun si el precio de transporte entre áreas afecte el costo del producto. | En el futuro, se podrá emitir precios diferentes, según en cada área. |
Se propuso integrar de forma vertical la manufactura y ensamblaje, comprando a los proveedores y así incorporar las ganancias a la empresa. | Se decidió que era más conveniente expandir las facilidades de ensamblaje, así para atender la demanda que está en crecimiento. |
Presenta una alta rotación de personal, esto hace que se incurran en costos de contratación. | No se decidió por comprar maquinaria costosa para evitar la rotación de personal. Se mantiene estas limitaciones. |
Se tienen cuentas por cobrar muy altas, esto afecta el flujo de caja de la empresa. | Se ha intentado mejorar, pero se opta por mantener esta política de pago. |
2) Catalogue los posibles problemas en las áreas de: planificación, organización y control. Justificarlo.
PROBLEMAS PRESENTADOS | ÁREA: |
En el pasado, la empresa presento en los periodos 5 al 7 aumento en los costos de manufactura, y se vio reflejado un aumento en el precio de venta y una disminución en el precio de la acción, disminuyendo en un 10% el valor de la compañía. | Planificación |
La publicidad e mejoras del producto, afectan el mercado total. | Organización |
No ha podido interesar a otros proveedores, debido a los problemas técnicos que ha tenido con la fabricación de los kit´s | Organización |
La empresa no compra lo suficiente, como para interesar a otros proveedores | Planificación |
Deudas a largo plazo en el primer trimestre organización | Organización |
Se presenta una alta tasa de rotación de personal y cambio del mismo por renuncias continuas, generando costos. | Organización |
La empresa ha expandido 2 veces la capacidad de su planta contratando a 24 obreros de producción lo que se refleja en más costos. | Planificación |
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