Deberes del contador

1. PROBLEMA 1 – 7 Describir cada una de estas responsabilidades del contador y señale un ejemplo práctico.

Los contadores se encuentran involucrados activamente en el manejo de la empresa. Este proceso incluye elaborar estrategias, tácticas y tomar decisiones de operación, para que existan esfuerzos coordinados en toda la organización. Para cumplir con estos objetivos, el contador acepta ciertas responsabilidades que puedan ser identificadas como:

Planeación: Como nos lo plante el libro básico, es el diseño de acciones con el fin de alcanzar los objetivos deseados en un periodo determinado, dentro de la contabilidad administrativa es a corto plazo; lo que le permitirá al contador que se logre mayor efectividad y eficiencia en las operaciones y mejor administración, siendo necesaria para:

- Prevenir cambios del entorno.

- Integrar objetivos y decisiones de la organización.

- Es necesaria como medio de comunicación, coordinación y cooperación de diferentes elementos de la organización.

Ejemplo:

Antes de realizar un proyecto el contador debe realizar la planeación de los todos los gastos que tendrá y entregarlos a la persona que corresponda.

Control: Nos dice que es un proceso mediante el cual la administración se asegura de obtener los recursos y usarlos de madera eficiente y efectiva en función de los objetivos, lo que le permitirá al contador saber las desviaciones que tiene la empresa, así la información generada puede ser en el control como: medio para comunicar información, medio de motivar a la organización y medio para evaluar el desempeño y tomar los correctivos necesarios, para lograr la mejora continua de la misma.

Ejemplo:

En una empresa que se dedica a cortar planchas de metal, el contador evidencia un aumento de desperdicios, solicita realizar un control minucioso para encontrar a que se debe el incremento de desperdicios, se encuentra que dos máquinas cortadoras tienen una falla mecánica y estas son las que producen mayores desperdicios, para corregir estas fallas se arreglan las máquinas, lo que permite mayor eficiencia y eficacia de los materiales y la consecución de los objetivos de la empresa de minimizar desperdicios.

Evaluación del desempeño: es una herramienta fundamental para quien administre una empresa, para evaluar a los responsables de los departamentos basados en una razonable base de información.

Ejemplo:

Evaluar en cumplimiento del personal de sus actividades y responsabilidades asignadas.

Garantizar los recursos desde el punto de vista contable: Se caracteriza por la complejidad económica de la administración de los recursos que tanto a nivel macro como microeconómico son escasos, lo que exige efectividad y eficiencia de los profesionales comprometidos con esta tarea,

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