Departamentalizacion

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología

Instituto Universitario de Tecnología del Oeste “Mariscal Sucre”

PNF en Administración

Trayecto I, Trimestre 1, Sección “1101”

Unidad Curricular: Fundamento de Administración

Profesor: Guillermo Sanmiguel

DEPARTAMENTALIZACIÓN

Elaborado por:

Coronel Wuilderson 26.409.654

Guzmán Yeimer 25.174.093

Oliva Luis 24.773.381

Puentes Lewis 25.327.142

Sandoval Eduardo 25.795.544

Torres Eunice 24.215.311

Caracas, marzo de 2015

INDICE

PAGINA

INTRODUCCION…………………………………………………………….………...iii

1. CONCEPTO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN……………………………………..4

1.1 SEGÚN EL AUTOR PAULO NUNES…………………………………………...4

1.2 SEGÚN LOS AUTORES HELLRIEGEL / JACKSON / SLOCUM …………..4

1.3 SEGÚN LOS AUTORES TERRY Y FRANKLIN………………………………..4

1.4 SEGÚN LOS AUTORES MUNCH GALINDO Y GARCÍA MARTÍNEZ……....4

1.4.1 SECUENCIA DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN…………………….4

2. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN……………………………………………..5

2.1 DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL……………………………………...5

2.1.1 SEGÚN LOS AUTORES HELLRIEGEL / JACKSON / SLOCUM………5

2.1.2 SEGÚN LOS AUTORES TERRY Y FRANKLIN…………………………...5

2.2 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO………………………………...5

2.2.1 SEGÚN LOS AUTORES HELLRIEGEL / JACKSON / SLOCUM….……5

2.2.2 SEGÚN LOS AUTORES TERRY Y FRANKLIN…………………………...5

2.3 DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA…………………………………….5

2.3.1 SEGÚN LOS AUTORES TERRY Y FRANKLIN…………………………...5

2.4 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTES…………………………………..5

2.4.1 SEGÚN LOS AUTORES TERRY Y FRANKLIN…………………………...6

2.4.2 SEGÚN LOS AUTORES HELLRIEGEL / JACKSON / SLOCUM….……6

2.5 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESO O EQUIPO………………….....6

2.5.1 SEGÚN LOS AUTORES TERRY Y FRANKLIN…………………………....6

2.6 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR SECUENCIA…………………………………6

2.6.1 SEGÚN LOS AUTORES TERRY Y FRANKLIN…………………………....6

3. EJEMPLOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN…………………………………………7

4. CONCLUSIÓN……………………………………………………………………………...8

5. BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………9

6. ANEXOS……………………………………………………………………………….10-21

ii

INTRODUCCIÓN

El trabajo comprenderá de información relacionada con la Departamentalización en las Organizaciones, Tipos de Departamentalización Ventajas y Desventajas de las mismas así, como también información relacionada con los elementos externos e internos en la organización y de qué forma influyen en la empresa.

Cada organización tiene su forma específica de clasificar y agrupar las actividades de trabajo, este proceso de agrupar individuos en unidades o departamentos que realicen actividades similares o tengan alguna relación lógica se denomina departamentalización que en términos más claro es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas.

Los elementos del ambiente externo que influyen internamente en la organización; son todos los elementos ajenos a la organización que son los relevantes para su funcionamiento. Por los que a continuación se describirán los diversos elementos que conforman el ambiente externo de las organizaciones y el impacto del medio externo sobre la organización y las relaciones entre las empresas, así también los elementos internos de la organización.

iii

1. Concepto de Departamentalización

La departamentalización es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.

1.1 Según el autor Paulo Nunes: La Departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. Representado en el anexo1.

1.2 Según los autores Hellriegel / Jackson / Slocum: La departamentalización subdivide el trabajo en puestos y tareas y los asigna a unidades especializadas en una organización, también comprende el diseño de normas para el desempeño de los puestos y tareas.

1.3 Según los autores Terry y Franklin: La departamentalización se refiere a la estructura formal de la organización compuesta de varios departamentos y puestos administrativos y a sus relaciones entre si. Suele crear menos flexibilidad, adaptabilidad y unidad de acción dentro de la firma.

1.4 Según los autores Munch Galindo y García Martínez: La departamentalización se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades. Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.

1.4.1 Secuencia de la Departamentalización. Al departamentalizar es conveniente seguir

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