Derecho 1

INTRODUCCION

Est trabajo de investigación nos enfocamos a los diversos aspectos que influyen a la administración de estos grandes autores de la administración.

1 THOMAS PETERS

2.FREDERICK TAYLOR

3. HENRY FAYOL

4 HENRY GANT

5. FRANK Y LILIAN GRILBERT

Esto es lo que aportaron a la administración

Y nos indica como ellos tenían puntos claves de la administración no solo en la administración sino los negocios de la administración.

THOMAS PETER-ROBERT

( 7 de noviembre de 1942) es un escritor estadounidense, especialista en prácticas de gestión empresarial, más conocido por En busca de la excelencia '"(coautoría con Robert H. Waterman, Jr.).

Peters nació en Baltimore, Maryland. Fue a Severn School para la secundaria y asistió, recibiendo una licenciatura en ingeniería civil en 1965, y una maestría en 1966. Estudió más tarde en la Universidad de Cornell, negocios en Stanford Business School, recibiendo una MBA y PhD. En 2004, también recibió un doctorado honorario de la Universidad Estatal de Gestión en Moscú.

De 1966 a 1970, se desempeñó en la Armada de Estados Unidos, por lo que dos implementaciones de Vietnam como Armada Seabee, y más tarde trabajando en el Pentágono. De 1973 a 1974, trabajó en el Casa Blanca como asesor-el abuso de drogas de alto nivel, durante el gobierno de Nixon. Peters ha reconocido la influencia de estratega militar coronel John Boyd en su escritura posterior.

De 1974 a 1981, Peters trabajó como consultor de gestión en McKinsey & Company, convirtiéndose en un líder de la práctica socio y la Eficacia en 1979 En 1981, dejó McKinsey para convertirse en un consultor independiente.

En 1990, Peters se hace referencia en un (DTI) publicación británica como uno de los gurús de calidad del mundo.

En busca de la excelencia fue publicado en 1982, se convirtió en un éxito de ventas, ganar exposición en los Estados Unidos a nivel nacional, cuando una serie de especiales de televisión basada en el libro y organizada por Peters apareció en PBS. Las ideas principales desposada resolver problemas de negocios con la menor negocio-proceso de arribacomo sea posible, y empoderar a los tomadores de decisiones en múltiples niveles de una empresa.

En libros posteriores Peters ha alentado a [responsabilidad personal []] en respuesta a la "Nueva Economía".

En su libro de 2005 Talento '", escribió:

"La dura noticia: Esto no es opcional El microchip será colonizar todas las actividades rutinarias y vamos a tener que luchar para reinventarnos a nosotros mismos - como lo hicimos cuando salimos de la granja y nos fuimos a la fábrica, y luego como fuimos expulsados de.. la fábrica y entregado a las torres de cuello blanco la noticia emocionante (como yo lo veo de todos modos):.. Esto no es opcional el te y reinventó el reinventado me tendré más remedio que luchar y añadir valor de alguna manera significativa."1

La edición de diciembre de 2001 Fast Company citó Peters admitiendo que él había falsificado los datos subyacentes para En busca de la excelencia '". En un extraño giro de los acontecimientos, sin embargo, más tarde se insistió en que esto no era cierto, y que fue víctima de un "título agresivo."2

El último libro de Peters es The Little Big Things ', publicado 03 2010.3

Peters Actualmente vive en West Tinmouth, Vermont con su esposa Susan Sargent, y continúa escribiendo y hablando sobre personal y empoderamiento negocio y la resolución de problemas metodologías.4 El nombre de su compañía está basado en el Reino Unido.

APORTE

Es un gurú del Management de los negocios desde los años 70 hasta hoy. Saltó a la fama tras la publicación de “En Busca de la Excelencia” en 1982, un libro en el que incitaba a los dirigentes a enfocar los negocios de un modo radicalmente distinto:

* Las empresas de éxito tienen una gran capacidad para realizar acciones correctivas como resultado de análisis previos y de contar con la flexibilidad otorgada a sus integrantes para actuar por su propia iniciativa.

* Otras características de las empresas exitosas es su cercanía con el cliente a través de esfuerzos intensos por conocer y satisfacer las necesidades de éste por medio de la calidad de los productos y servicios. * Se debe apoyar a todas aquellas personas que tengan pasión por la innovación, la creatividad y la energía para lograr los objetivos deseados.

* Las personas son la principal fuente de aumento de la productividad.

* Es función del líder de la organización crear y precisar los sistemas de valores.

* La diversificación no es el objetivo de las empresas exitosas.

* Es necesario diseñar y operar una estructura simple, permite descentralizar la información y proveerla en tiempo real a aquellos que la necesitan para desempeñarse mejor.

* Busca el punto de equilibrio entre la administración y la máxima autonomía individual.

* Cada unidad debe tener un staff administrativo lo más pequeño posible.

* Integrar y desintegrar el conocimiento desarrollado en los equipos o unidades, y apoyarse en él para dar autonomía y poder de decisión a cada uno.

* Aprender a moverse eficaz y rápidamente en las actividades de acercamiento al cliente y en la redefinición de la organización.

* Utilizar la tecnología para lograr un elevado nivel de información y comunicación con todos los empleados con el concepto sociedad basada en el conocimiento.

* Generación y uso del conocimiento desarrollado en el trabajo.

* Se deben eliminar las tradicionales unidades staff por función.

El trabajo en equipo de proyectos debe tener las siguientes características:

* Confianza absoluta entre los miembros

* Desarrollo del talento delos miembros.

* Los proyectos pueden tener diferente duración-no establecer reglas.

* Se requiere tener personal de otras divisiones en el equipo

* Contar con retroalimentación rápida

* Contar con nuevos esquemas de evaluación de desempeño.

* Realizar reorganizaciones constantes de los equipos de proyecto y recompensar generosamente el aprendizaje organizacional.

FREDERICK TAYLOR

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó

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