Desarrollo De Personas Y Organizaciones

INTRODUCCIÓN

Hoy en día las organizaciones enfrentan un panorama desafiante, debido a los nuevos cambios que en la actualidad se ven necesarios hacer, cambiar la idea de las organizaciones mecanicistas por organizaciones orgánicas, esto es posible con la ayuda de la reingeniería, con las técnicas de Downsizing, Rightsizing, Outsourcing, es necesario estimular la innovación y creatividad para tener soluciones de problemas nuevos, de manera que esto influya de manera positiva en la empresa.

Es necesario que la organización erradique las barreras de innovación, emplear mecanismos de actualización y el “know how” para que que se convierta en una organización proactiva, con énfasis al estudio y mejora continua. Para esto es necesario el desarrollo de las personas, para que como un “efecto domino” se vea influido en el desarrollo de la organización.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la actualidad las empresas se ven afectadas directamente en sus costos debido a problemas de desarrollo de personal y de organizaciones. La estructura o los pilares de su organización es su capital humano, y para que pueda funcionar debidamente es necesario la creatividad, innovación en el personal. Las empresas hoy en día ven como un gasto capacitar a su personal, se tiene la idea errónea de que, pueden capacitar a su personal pero este se irá de la empresa y todo será en vano, pero lo que se debe de tomar en cuenta es, que el problema no está en invertir en el personal, eso es lo mejor que los empresarios pueden hacer, el problema está en dar un valor agregado a su empresa, esto es, hacer que los empleados se "pongan la camiseta", porque ellos son los que llevan a cabo los procesos de producción o la atención al cliente, y si no se sienten motivados, no tienen la iniciativa de hacer cosas diferentes, prepararse y desarrollarse por consecuente la empresa no se desarrollara tampoco y tendrá un mal manejo, bajarán los costos debidos a las faltas o errores, en otras palabras no es más que perdida de dinero.

JUSTIFICACIÓN

Con este trabajo se pretende, tener una idea clara sobre las necesidades de los cambios en las organizaciones, así como también cambios personales, basados en los nuevos tiempos, y la manera en que estos se han venido reorganizando para poder innovar; teniendo en cuenta programas de creatividad que facilitaran el nuevo proceso de reestructuración organizacional.

Para esto será necesario saber las etapas del cambio organizacional, así como también definir métodos necesarios para el desarrollo personal y tener las herramientas o técnicas necesarias para el desarrollo del mismo, para entrar en este nuevo panorama global de innovación, que es requerido a las nuevas formas organizaciones, que permitirá un mejor funcionamiento interno, teniendo en cuenta el desarrollo de personal, en el entendido de que el talento, habilidades, destrezas se tendrán que desarrollar para que el desarrollo de las organizaciones seda.

OBJETIVOS GENERALES

 Definir los métodos de desarrollo del recurso humano y de las organizaciones.

 Vislumbrar las reestructuraciones que se tomaran en cuenta para la innovación y creatividad en relación con el personal y la organización.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Definir las necesidades del personal así como también de la organización.

 Organizar un programa de creatividad e innovación.

 Definir etapas sobre el cambio organizacional.

 Describir la forma en la que se dará el desarrollo del personal.

 Definir la metodología para el desarrollo de la organización

INDICE

Los nuevos tiempos

Ambientes en las organizaciones

Ola de reorganizaciones

Creatividad y Organización

¿Cómo estimular la creatividad en la organización?

Proceso innovador

Sugerencias para estimular la creatividad organizacional

Imposición de barreras a la innovación

Organizaciones que aprenden

Cambio organizacional

Proceso del cambio

Fases del proceso del cambio

Fuerzas positivas y Fuerzas negativas en el proceso del cambio

Definición de desarrollo, entrenamiento y educación

Métodos de desarrollo de personas

Ampliar conocimientos evita el desempleo

Desarrollo organizacional

Conclusión

Bibliografía

Glosario

Los nuevos tiempos.

Para hablar sobre tiempo actual o nuevos tiempos es necesario entender los tiempos pasados, y para esto hablar sobre la forma en la que las organizaciones fueron creadas es de suma importancia, vemos que; las empresas u organizaciones fueron hechas a bases de estandarizaciones de estabilidad y permanencia, y dio pie a la creación de un modelo organizacional tradicional, y fue esto lo que dio pie a la inspiración de modelos a comienzos del siglo XX. El fin de esto fue crear organizaciones que perduraran, de manera posible que fueran inmutables a cambios internos o externos de la sociedad de la empresa y la sociedad del estado, una organización perfecta, sin necesidad de mejora continua, o ajustes de tiempo, en sí, una empresa acabada. Con esto se puede ver que no se tenía el cuidado a los errores que pueden ser normales en cualquier proceso, o a los tiempos de retrasos de la línea o de algún proveedor, como si todo se diera automáticamente. Se ve que, las características principales del modelo mecanicista y tradicional eran: mando centralizado a través de la jerarquía y control externo y absoluto del desempeño de las personas; Cargos definitivos con atribuciones estrictamente limitadas y tareas sencillas y repetitivas; normas y reglamentos para establecer el orden y eficiencia; modelos estáticos y conservadores en que no se prevé algún cambio o flexibilidad, esto es como una empresa estática, sin cambios ni para bien o mal, el mando era centralizado, por lo que la delegación de autoridad, responsabilidad era nulo, esto era grave porque se convertía una tarea casi imposible

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