Desarrollo Humano
Enviado por jon_villa92 • 6 de Marzo de 2014 • 464 Palabras (2 Páginas) • 168 Visitas
INTRODUCCION
Para poder entender el caso del gerente de la empresa 4.1 hay que comprender que es una meta y una meta es el fin u objetivo de una acción o plan. Podremos ver el casi del gerente que tuvo una iniciativa que incrementaría el índice de ventas a un 30 millones, con una utilidad del 8% después del impuesto y con un 15% de inversión.
Y la pregunta mas importante es ¿Qué harías tú en su lugar? Y para darle una respuesta veremos las siguientes preguntas.
DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES
1. ¿puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado, de ser asi, de que manera, que tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales?
Si puede hacerlo se le llama tener iniciativa propia.
No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que pueda realizarlas, él puede crear sus propias metas y darlas a conocer a su equipo de trabajo aunque no hayan sido asignadas por el presidente.
El gerente necesita recibir de las oficinas principales por ejemplo; informes de producción, informes de metas cumplidas con anterioridad, informes de finanzas y de cómo se ha manejado el marketing, todo esto con la finalidad de que pueda analizar si las metas que el asigne a su equipo pueden ser cumplidas en el plazo que este estipulado
2. ¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera? ¿Qué habría hecho usted?
Si el hizo sus metas con el mas mínimo detalle para que fuese lo más efectivo posible y que se pudiera cumplir en su totalidad las tareas que le asignase a su equipo de trabajo.
En mi caso trataría de buscar eh indagar diferentes tipos de fuentes apartir de la documentación de las oficinas principales, al conocer dicha información atacaría los puntos débiles como tener más publicidad para el marketing o bien buscar un aumento de las ventas con promociones y rifas para que la empresa se dé más a conocer.
CONCLUSION
El desarrollo de metas verificables no solo es cuestión de un gerente o de un presidente. El desarrollar metas verificables y usarlos en nuestro día a día podría ayudarnos desde comprar los zapatos con los que vimos en una tienda hasta crear una empresa con bases solidas y de prestigio.
Si nos pusiésemos de meta estudiar 2 horas diaras seguro habrían mas profesionales que delincuentes.
Si tomamos el ejemplo del gerente al plantear metas para aumentar las ventas y la utilidad, he hiciésemos eso en nuestros trabajos respectivos seguro que las empresas no se vendrían abajo y existirían mas tasa de empleos en el país o el mundo.
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