Desarrollo Organizacional

Cuadro comparativo

EVALUACIÓN DE LOS EFECTOS DEL DO: ASPECTOS Y PROBLEMAS

Problemas con las definiciones y los conceptos  “X” ni “Y” son términos precisos.

 Un programa puede ser una intervención de una sola vez o una intervención a lo largo de muchos años y llamarse DO.

 Robert Kahn ha criticado de que carece de un significado preciso el DO.

 La “Y” la efectividad mejorada, no es un término preciso, es una palabra global que se refiere a muchos resultados diferentes.

 Para superar el problema de imprecisión es las definiciones es ser más específicos en la definición tanto “X” como “Y”.

 Definición operacional es una exposición de las operaciones o actividades específicas comprendidas en la puesta en práctica del tratamiento, como en la medición de los efectos o resultados.

Problemas con la validez interna  La investigación del DO es demostrar que la X de interés, ciertas actividades del DO, causa una variación en Y, y no cualquier otra X conocida o desconocida.

 Validez interna es el mínimo básico sin el cual resulta imposible predecir cualquier experimento.

 La clave para superar o cuando menos atenuar el problema, radica en el diseño de la investigación, la estructura de principio a fin.

 Campbell y Stanley han sugerido cierto número de diseños para superar las amenazas a la validez interna.

 Varios aspectos del diseño incrementan la validez interna, uno de los mejores métodos es tener grupos de comparación o control que no reciben ningún tratamiento, pero que se miden sobre las variables dependientes.

 Con la autoselección nunca es posible saber si cualquiera de los cambios ocurridos se debo al tratamiento y no a otros factores desconocidos.

Problemas con validez externa  La validez externa plantea la pregunta de la generalización a otros escenarios y circunstancias siempre resulta de suma importancia y es probable que el futuro sea aún más importante.

 El DO se está aplicando en un número cada vez mayor de escenarios, lo que funciona en un escenario no puede funcionar en otro.

 Es probable que se encuentre que ciertas técnicas o determinados tratamientos son específicos para una situación, mientras que en otros tendrán una aplicación más universal.

Problemas con la falta de teoría  No existe una teoría que explique el proceso de cambio planificado en las organizaciones.

 Sin una teoría del DO, las relaciones entre la variable y las variables mismas son desconocidas.

 La investigación guiada por la teoría es más eficiente, más precisa y definitiva.

 La investigación confirma o no la teoría, si la teoría no se confirma se modifica y lo indicado es seguir nuevos caminos para investigación adicional.

Pasos:

 Desarrollo

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