Descripción de Procesos del Proyecto Evaluado. Formulación y Evaluación de Proyectos

Descripción de Procesos del Proyecto Evaluado

Juan Hauyon Romero

Formulación y Evaluación de Proyectos

Instituto IACC.

13/09/15

Introducción

En este control determinaremos la importancia de la identificación de procesos dentro de la formulación y evaluación de proyectos.

La compañía agrícola Narangin como parte de las mejoras dentro de los objetivos desea evaluar la mejora de productividad de una planta de naranjo. Para la realización de tal actividad describiremos el proceso para poder cuantificar los costos relacionados al proceso y sus actividades y así tomar una decisión respecto a las acciones a efectuar referente a las mejoras. Tales mejoras traerán como resultado un volumen de producción superior con lo que se pretende mejorar los indicadores financieros del proyecto. Cabe destacar que la identificación de las actividades de un proceso dentro de un proyecto es necesario como forma de cuantificar los elementos y los costos asociados al proceso los cuales deben ser considerador dentro del análisis del proyecto.

Desarrollo

Los aspectos legislativos de personal y procesos se tornan relevantes en el momento de estimar cuáles serán los costos e inversiones que participasen en el proyecto.

Dentro de la formulación y evaluación de proyectos para este trabajo desde el punto de vista de los procesos es importante considerar cuales son las actividades del proyecto evaluado el alcance y el objetivo, la forma de las tareas, como se realizaran, con que se realizaran y en los tiempos en que se realizaran.

Recursos:

• Personal (1 supervisor 6 podadores)
• Maquinaria (1 tractor)
• Costos de mantención
• Proceso de la poda (45 días o más)
• Insumos varios
• Las ramas (residuos), son convertidos en tierra vegetal
• Fecha de proceso

Proceso:          Poda

Objetivo:        Despeche de ramas de naranjo las que no son productivas (mejora de productividad)

Límites de proceso:

• Reclutamiento de personal charla informativa
• Negociación por pago diario del trabajo
• Posicionamiento en terreno (plantación de naranjas)

Duración:

• 08:00 Hrs. A 18:00 Hrs (jornada diaria de trabajo)

Tipo:             Sistema productivo (orientación intermedia)

Actores:        Supervisor, podadores y operador tractor

Precondiciones:      Para que el proceso ocurra es imprescindible la existencia de la plantación de naranjos en proceso de poda los trabajadores, podadores y supervisores deben tener conocimientos sobre el proceso de poda y la identificación de ramas no productivas; arrendar un tractor con operador para moler las ramas las que se convierten en tierra vegetal útil para la fertilización del terreno.

Descripción:          

• Reclutamiento de personal
• Negociación de pago diario
• Charla instructiva
• Realización del trabajo
• Retiro de ramas no productivas
• Traslado de ramas no productivas a punto de acopio en las zanjas
• Verificación por parte del supervisor del trabajo ejecutado
• Pago al final del día trabajado

Flujo de proceso

Poda de naranjos

Trabajador Agrícola                                                      Supervisor

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Documentos:  

• Charla instructiva (registro)
• Acta de la negociación por pago diario del trabajo (registro)
• Verificación de la calidad del trabajo en las 5 hectáreas para la medición de la productividad en la plantación de naranjas.
• Cuantificación de costos (registro)

Salida de actividad:

• Información diaria de producción de cada obrero podador
• Avance diario del trabajo (poda)

Procesos siguientes:

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